夏春香

摘要 在国内行政事业单位改革的背景下有许多单位的内控都已经取得了较好的效果，但是部分单位的内控评价机制还不完善，有些单位的内控管理制度也存在一些漏洞与缺陷，内控人员的评价意识比较薄弱，内控评价机制缺失，无法检查内控执行的效果。因此，单位就需要在内控的关键环节上设置考核评价指标，优化设计评价机制，来加强对内控执行关键工作的管控。

关键词 事业单位;内控评价;问题及措施

一、行政事业单位内控评价的意义

行政事业单位的内控控制，是指为了完成单位经营目标而制定的一系列约束、评价、规划、调整的管理办法，内控可以保证单位各项运营活动的合法合规开展，为社会提供价值。社会公益服务让单位的经营业务稳步开展，内控评价则主要是检查单位内控工作的质量和执行的监督机制，可以指导制度的建立并且推动制度的完善。在单位开展持续性的内控评价，可以检查内控制度的漏洞和内控执行的不足之处。针对现有的制度进行优化完善，可以实现经营目标，达到单位内控活动顺利开展的目的，完成单位的经营目标。

二、事业单位内控评价问题分析

（一）单位内控人员的评价意识薄弱

部分行政事业单位的高层领导对于单位的内控评价重视不足，他们忽略了内控评价给单位内控制度推动落实的重要作用，认为内控评价管理机制与单位的运营活动没有关联，因而就不会带领职工发挥内控作用。……