闫永兰

摘          要：近年来，中小型家电企业在我国整体的家电行业中所占的比例越来越大，发挥的作用也越来越重要;薪酬管理是人力资源管理中非常关键的一部分，影响着员工的工作积极性和企业效益，关系着企业未来的长期发展。将激励理论应用于企业的薪酬管理中，将会促进薪酬管理质量的提升。本文主要分析了激勵理论在中小型家电企业薪酬管理中的应用，以期能够进一步提高企业的整体效益。

关键词：激励理论;中小型家电企业;薪酬管理

基金项目：广州工商学院2017年校级一般项目：我国中小型民营厨电企业营销人员薪酬管理研究——以XQCW公司为例（编号：KA201722）

2019年，我国家电行业面临着前所未有的困难局面。2020年初爆发的新型冠状病毒肺炎疫情给中小型家电企业又蒙上了一层阴影。复杂激烈的行业环境也给企业的薪酬管理带来了更为严峻的调整。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，薪酬管理以及薪酬激励方式是否合理得当直接影响人才的去留以及员工工作积极性的发挥。因此，中小型家电企业应充分发挥激励理论的重要性和其实际应用价值。

一、几种典型的激励理论

激励本是心理学的概念，其本质就是指某种动机所产生的原因，即出现某种行为的动机是在什么环境下如何产生的，在管理学中，激励主要是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。……