杨平

摘要：在国家调控政策趋紧的市场环境下，房地产企业面临较高的经营风险和财务风险，因此其成本控制工作就显得尤为重要。本文就房地产开发项目全过程成本控制进行了概述，并给出了提高房地产开发项目全过程成本控制工作质量的相关策略，以期对降低企业经营管理风险和资金风险，促进房地产企业长远健康发展起到一定的参考作用。

关键词：房地产;成本控制;全过程

一、房地产开发项目全过程成本控制概述

房地产开发项目全过程主要分为项目决策、项目准备、项目施工和销售四个重要环节，要提高全过程成本控制工作的质量，就要从这四个环节入手，实现全流程成本管控。首先，在房地产开发项目的决策阶段，成本控制工作需要全面了解项目的实际情况，分析房地产项目的成本构成要素，并基于成本效益原则对项目的预期成本和经济效益进行评估，优化房地产项目的开发方案，提高项目选址的合理性和科学性，为后续的融资工作提供重要的依据。其次，在房地产项目的准备环节，成本控制工作需要重点关注土地购置成本和使用成本问题，要积极了解我国土地税率和购置政策的变化与要求，严格把控项目招投标阶段的成本控制工作。再次，房地产企业还要重视施工过程中的成本控制，严格把控施工过程中的成本费用，降低水电资源的能耗，提高房地产项目的可持续发展水平。项目施工……