李桢

摘 要：随着社会的不断发展，医院管理也随之进行改革。目前，医院的绩效管理与运营成本控制存在一些问题，影响了医院的发展。为了使医院更好地发展，必须要提升绩效管理水平和加强运营成本控制，采取有效的措施进行改进，使绩效管理与运营成本控制水平不断提高，从而为医院的发展打下基础。

关键词：医院绩效管理;运营成本控制;问题;策略

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）16-0072-02

近年来，一系列医改举措的落实，给医院经济运行带来了巨大的压力，医院要想更好地发展，首先要提高自身的运营效益，为以后的发展奠定基础。但是，在医院实际运营过程中，受到老观念的影响，对绩效管理及运营成本的不重视，使医院绩效管理水平较低，运营成本得不到有效的控制，从而降低了医院的经济效益，不利于医院未来长远的发展。下面简单介绍医院绩效管理和运营成本控制存在的问题，以及可以改进的策略。

一、医院绩效与运营成本控制存在的问题

1.对整体经济效益过于重视。医院的发展，不仅要保证自身的经济效益增长，还要为人民提供优质的医疗服务，这样医院才能持续的发展。通过对医院的成本核算进行分析，发现医院领导者过分地重视医院的整体经济效益。其实，成本核算可以提高医院的经济效益，在成本核算的过程中，不仅可以对医院的各项开支进行严格控制，也可以约束医院人员的行为，让他们形成节约意识，利用有效的控制手段，使医院的人力资源、物力、资金使用比较合理性，尽量地减少资金浪费，这样可以使医院的经济效益得以提升。……