徐乐华

（民航机场建设工程有限公司，天津300456）

1 引言

建筑项目得以持续开展的基本前提在于充足的成本支持，现场成本管理则要从实际情况出发，面向各施工环节与相关技术形成科学的组织方案，提升生产要素间的协调性，在施工质量满足设计要求的同时，最大限度上缩减成本，为企业创造更可观的利益空间。

2 建筑施工成本管理概述

成本是实现某环节生产作业而投入的总体费用，具体至建设项目中，则指的是各环节生产作业形成的总费用，常体现在原材料采购、设备使用与租赁、各专业工程人员薪资等方面。建筑施工成本可拆分为2大部分：（1）直接成本，即施工作业时所消耗的各类费用，其与工程实体息息相关；（2）间接成本，主要体现在前期准备、现场管理等环节，此类型成本的特点在于并非直接用于工程施工，同时也不具备直接计入工程对象的条件，但却是推动施工作业的必要费用【1】。对此，根据建筑工程费用情况做出分类，所得结果如图1所示。

图1建筑工程费用组成

3 超高层建筑现场成本管理的重要性

3.1 适应于经济发展

城镇化进程背景下，城市建设规模呈现出持续扩大的趋势，未来10a我国的建筑市场依然有较大的发展空间，建筑施工在获得丰富机会的同时也面临诸多挑战。对于建筑施工企业而言，能否牢牢把握市场机遇，全方位提升综合竞争水平，将成为决定企业发展状况的关键。从国民经济的角度来看，建筑领域的占比较大。……