潘翔

（浙江鼎力工程项目管理有限公司，浙江 温州325000）

1 引言

工程总承包模式在很多国家都有一定范围的应用，其对于工程项目建设管理来说有至关重要的作用，并且逐渐得到普及。这种管理模式可以将工程项目建设当中的设计、采购与施工融为一体，对合同总价进行固定以保证合同双方权责分明。在固定总价合同时，就需要对EPC模式的特点进行体现，减少工程项目建设的成本，避免合同纠纷。

2 EPC项目合同模式特点

1）EPC合同模式是一种快速跟进的管理方式。这种模式能够大大缩减工程的建设周期，减少投资风险，并且相对于传统的管理模式来说其能够更快取得收益。在开展项目初期规划设计工作时，EPC项目就考虑到了其中的采购及施工等影响因素，因此，可以有效避免工程项目变更问题【1】。

2）绝大部分风险由承包商承担。部分合同当中的规定是明确的，还有部分条款是隐含其中的。承担EPC项目对于承包商来说是一项对其管理水平的挑战。关于不可抗力造成损害的责任需要视实际情况而定，永久工程当中产生的损害需要由发包人承担，承包人设备的损坏由承包人承担，发包人及承包人需要各自承担其人员伤亡与其他财产损失及有关费用，承包人在停工中产生的损失由承包人承担，在此期间要按照要求对其中的修复情况进行报备，产生的清理及修复费用由发包人承担。主要是由于承包商需要负责工程项目的建设施工管理任务，在工作之前要充分考虑不可抗力存在的影响，一旦受到实际影响还是归责于其准备工作不充分。……