陈思源

摘要：实施全面预算可以在很大程度上帮助企业进行科学合理的资源配置，提高企业资金利用效率，从而有助于提高整体经营活动的经济效益。目前，越来越多的企业开始关注并且实施全面预算，积极借鉴大企业全面预算的成功经验，构建全面预算管理体系，期望能够帮助本企业全面提高综合管理水平，增强企业的竞争力。因此，本文将从企业实施全面预算管理存在的突出问题的角度去分析探讨，并且就这些存在的问题提出几点解决问题的对策，希望本文观点可以给企业全面预算管理工作相关的读者一定的启发。

关键词：企业全面预算;预算管理;体系构建

一、概述

全面预算管理是指利用预算对企业内部各个部门的各种财务资源以及非财务资源进行合理分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，帮助完成企业的既定经营目标。全面预算以实现企业的既定期间的目标利润为目的，以销售预测为起点，对企业生产、成本以及现金收支等进行合理预测来编制预算，反映的是企业在未来一定期间内的财务状况和经营成果。全面预算管理要求企业全过程、全方位、全员参与。目前，全面预算管理已经成为绝大部分大中型企业使用的管理模式。

二、企业全面预算管理存在的主要问题

（一）全面预算管理组织机构不健全

随着企业规模的不断扩大，经营业务范围和规模也越来越大，很多企业都选择实施全面预算来提高管理水平。……