温素彬 刘欢欢

【摘 要】 敏感性分析可以促进企业营运管理，给管理者决策提供量化支持。敏感性分析在短期和长期运营决策中的作用不一样：在短期营运决策中，可将利润与敏感性分析相结合以完成目标利润;在长期营运决策中，可将项目净现值与敏感性分析相结合以做出项目选择。敏感性分析可以确定影响目标变量的敏感性因素，计算可接受的临界值以提示管理者注意盈亏转折点，同时可协助判断项目风险，对项目的未来经济收益进行预测。文章以徐州某地产公司为例，建立符合案例特色的数学模型，对该公司短期、长期营运决策进行量化分析。

【关键词】 敏感性分析; 短期营运决策; 长期营运决策

【中图分类号】 F275  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2020）15-0147-06

一、引言

企业需要加倍关注营运管理，以适应生产经营多元化的发展。在企业营运管理领域，目前常用的管理工具有四种：本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理[ 1 ]。其中敏感性分析可以帮助企业提高运营质量和效率，适用于一般分析。在短期营运决策中，利润最大化是企业目标之一，如果将利润与敏感性分析相结合，对企业利润进行预测研究，其研究结果可以协助企业做短期营运决策;在长期营运决策中，项目决策直接影响企业利润，如果将项目净现值与敏感性分析相结合，对企业项目净现值的正负性以及大小进行预测研究，其结果可以协助企业管理者进行项目选择的决策。……