盛建军

摘    要：随着社会的发展进步，我国基建工程数目也逐年增多，且这些工程的规模也越来越大。因此目前我国基建工程现场施工管理难度也增大。鉴于此，本文对基建工程现场施工管理进行了研究，首先分析了施工现场管理中存在的问题，然后给出一些措施，希望通过文章给相关企业和人员提供一些参考，提升基建工程现场施工管理水平。

关键词：基建工程;现场施工管理;思考

1  引言

基建工程现场施工管理是基建工程建设中的一个重要内容，管理好现场不仅可以帮助节约企业成本、提升工程建设效率，还可以提升工程建设质量，提升企业的市场竞争力。所以必须研究当前基建工程现场管理中存在的问题，认识到造成这些问题的根源，并采取合理的措施来解决这些问题，提升现场管理水平。保证施工质量。

2  基建工程施工现场管理中存在的问题

2.1  现场管理存在复杂性

基建工程施工作业过程中涉及的人员、设备、物料等种类繁多，同时施工作业还会受到施工方案、周围环境等众多因素的影响，且像施工天气、施工人员作业时间、劳动强度等很多因素都是动态变化的。加上现场存在很多的交叉作业，引发施工现场管理的复杂性。因为具体管理中不论哪一种因素变化，都可能会受到周围因素的影响，影响其安全性和施工质量[1]。

2.2  基建使用材料、设备不能满足施工需求

基建原材料和设备是进行基建施工的基础，只要保证原材料质量才能保证工程质量。同时只有保证设备性能条件和安全条件符合要求才能满足基建工程建设需求，保证工程项目施工建设的效率和安全性能。但是在实际基建工程施工建设中，会存在建筑施工材料及施工使用设备质量不满足要求的情况。很多施工过程中，存在着施工材料以次充好的问题，致使很多材料性能、质量不能满足建设需求，同时设备存在带病作业的问题，不仅影响施工质量，还会给作业人员人身安全构成威胁[2]。

2.3  施工人员综合素质有待提升

首先，施工人员专业技能不足，很多都是临时雇用的，不具备相应的专业知识，且缺乏相对应的管理意识。很多时候存在盲目施工的问题，很多工艺技术执行不到位，对施工质量产生影响;其次，施工企业未按要求对施工人员进行筛选和培训，保证施工人员的素质。同时未组织针对具体的工程项目进行培训，相关人员对现场了解不足，影响施工质量和进度。

2.4  各部门沟通和交流不到位

目前施工作业过程中，交叉作业很多，同时安全、环保、质量等部门对施工过程的关注点和要求点也不同，都具有监管的责任。但是这些部门之间缺乏有效的沟通和交流，甚至是不进行交流，导致不同部门安排工作和指标间存在一定的冲突，影响施工过程的正常开展的同时，还会引发一些投资成本的上升，影响施工现场管理工作开展的同时，还会影响企业经济效益[3]。

2.5  现场监管工作执行力不够

基建工程施工过程中，牵扯到好多方面的内容，因此需要现场施工管理的工作内容也是非常丰富的。只有全面把控，做好安排、执行等工作，保证工作执行到位才能保证最后的施工质量。而保证工作执行到位的一个重要步骤就是监管。但是目前基建工程项目建设过程中普遍存在监管力度不够的问题，很多监管过程存在马虎支应的问题，甚至很多监管人员专业能力不足无法正确全面地对施工执行情况进行检查验收，致使不能及时发现施工过程中存在的问题，并及时采取措施进行处理，避免影响工程施工的最后效果、减少返工和浪费。

3  提升基建施工现场管理的措施

3.1  建立完善的现场管理制度

要保证基建工程施工项目的顺利进行，就必须根据经验及施工的具体情况来建立完善的现场管理制度，对施工现场的人员、物料及设备等因素进行规范和要求，保证现场施工内容和步骤、人员等有序地进行。

首先，要求施工企业在施工现场设置具有一定专业素质的管理机构来对基建工程进行监管;其次，结合现场情况对不同的部门责任和工作标准、奖惩规定等进行明确规定，对不同部门、人员形成一定的约束和激励，保证各项工作有人管理且各司其职，所有工作开展有据可依;最后，要制定相应的责任奖惩，对不同的执行结果进行规定，明确不同工作落实情况的不同奖惩。同时要在发现问题时及时与施工人员沟通，做好纠正工作，减少质量问题的发生[4]。

3.2  做好基建材料和施工设备管理

首先，安排专门的材料和设备管理部门和单位，对材料和设备进行管理，减少质量问题的发生。还要做好材料和设备采购、租赁关，选择信誉度高的原材料和设备生产厂家或者设备租赁单位合作，及时查看验收材料和设备的资质证书，保证设备和材料来源的合法性、合格性。其次，做好设备和材料入场监管。进入场地的材料和设备性能须进行检查验收，相关性能符合要求之后才能准许入场，否则要求供货方更换合格的材料、设备，并提供赔偿。再次，做好设备、材料的日常监管。设备材料设置专门的存放区域，做好材料设备领用登记，保证出现问题有责可追。同时根据施工材料性能要求，做好材料和设备的管理，保证其合格性。最后，做好材料和设备监管，按施工方案进行配置，定期对设备进行保养维护，保证设备性能。

3.3  提升施工人员素质

首先，提升用人标准，保证施工人员素质;其次，要做好岗前培训工作，使相关人员认识到自身工作的重要性，同时了解施工现场具体情况、掌握相应的操作技能、设备使用方法、安全环保知识技能等;最后，定期对人员施工作业完成情况进行检查验收，并按制度进行奖惩，提升相关人员责任心，保证施工质量。

3.4  做好各部门的协调工作

首先，工程业主单位要做好与施工单位的沟通，明确对基建工程施工的具体要求，同时沟通具体的施工需求问题，以便做好今后的施工验收、供料等配合工作;其次，施工单位与不同部门之间需要進行沟通。这一沟通工作的开展需要由监理单位安排主体承包单位牵头进行。施工前组织召开共同会议，对施工过程进行推演，提出各部门的需求，完善沟通合适的施工方案和要求，方便施工人员作业，减少施工过程的返工和时间浪费。同时在施工过程中，要建立微信沟通群或定期召开施工沟通会议，来解决施工过程中出现的问题，保证工程的顺利开展[5]。

3.5  加强监管，保证制度落实到位

首先，要加强对基建工程施工过程的监管。这就要求施工企业在施工现场设立具有一定专业素质的管理机构，且要求配备符合要求的监管人员。保证监管人具备对应的监管能力和素质，具备检查管理的项目的专业素质技能，能够发现问题，并提出整改建议。例如：具有看图纸的能力，能够发现施工过程中与设计施工图纸的不同;具体对应的施工流程知识，能够发现施工人员随意缩减施工步骤的行为等。其次，相关人员要有很强的原则性，按照检查制度对检查结果进行处理，给相关部门和人员形成一定的约束，保证制度落实到位。并以此来警示和激励相关人员认真负责的工作，提升施工管理水平。

4  结语

综上所述，做好基建工程现场施工管理对基建工程建设而言具有重要作用。但是目前基建工程现场施工管理日趋复杂，管理难度越来越大，且当前管理中存在很多问题，需要引起相关单位的重视，采取有效的措施去改善提升管理效果，促进基建工程的发展。

参考文献：

[1] 鲁茜.加强基建工程现场施工管理的思考[J].价值工程，2019（13）：64～67.

[2] 周珉.基建工程现场施工管理研究[J].住宅与房地产，2019（6）：147.

[3] 吕跃龙.基建工程的现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2017（12）：194+224.

[4] 吴文杰.论如何加强变电站基建工程现场施工管理[J].科技风，2017（16）：120.

[5] 薛涛.施工现场管理问题在电力基建工程项目的研究[J].劳动保障世界，2017（24）：51.