周阳城 邱文雯

[摘 要]成本管理模式一直是困扰广东S家居用品公司发展的瓶颈，新管理环境下的市场竞争日益激烈，广东S家居用品公司的现行成本管理问题突出，其传统成本管理模式必然被取代。从战略定位、价值链与成本动因分析三个维度出发，对其实施战略成本管理进行探讨，为该公司量身打造战略成本管理体系。

[关键词]戰略成本管理;价值链;战略定位;成本动因

[中图分类号] F275            [文献标识码] A            [文章编号] 2095-3283（2020）07-0056-04

Analysis on the Applied Value of Strategic Cost Management

in Guangdong S Household Company

Zhou Yangcheng    Qiu Wenwen

（Guangzhou Business College， Guangzhou Guangdong 510850）

Abstract： The cost management mode has always been the bottleneck that troubles Guangdong S Household company. Under the increasingly fierce market competition in the new management environment， the current cost management problem of S Household company is prominent， and its traditional cost management mode is bound to be replaced.Starting from the three dimensions of strategic positioning， value chain and cost driver analysis， this paper discusses the implementation of strategic cost management， and finally tailors a strategic cost management system for the company， hoping to contribute to the improvement of its cost management model and the acquisition of competitive advantages.

Key Words： Strategic Cost Management; Strategic Position; Value Chain; Strategic Cost Drive

一、研究背景

近几年来，佛山作为全国、乃至全球重要制造业基地，积极应对新形势、新挑战，坚定不移地构建现代产业体系，并力争到2020年要培育形成装备制造、家居两个超万亿的先进制造业产业集群。为了着力破解企业痛点和难点问题，争取在众多家居企业中获得综合竞争优势，广东S家居用品公司是一家成功引入宇航科技，专业将太空记忆绵应用于健康睡眠产品，集设计、研发、生产、销售、服务为一体的民营科技创新型企业。根据战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等特点，如果将其运用到广东S家居用品公司的日常管理活动中，可以帮助其降低管理成本，为广东S家居用品公司转型发展营造优良环境，使得始终保持竞争地位。因此，本文为广东S家居用品公司提供完善、合理、可行的战略成本管理，梳理成本管理有待改进之处，有效提高公司的成本管理水平。基于战略价值链分析、成本动因分析与定位分析的对比研究，很大程度上解决了公司传统成本管理工作中存在的如战略导向、成本核算、成本控制、监控和绩效评估等问题。……