王伟

近日，海信视像和海信家电同时发布公告，《海信集团深化混合所有制改革实施方案》已获青岛市人民政府批准。这标志着海信正式开启新一轮混改。另一家电龙头格力今年2月刚刚完成混改，并得到了各界的认可，被誉为“国企改革3.0版本”、“国资改革探索的样板”。继格力之后，海信开启了向非国有控股企业转变的混改之路。同为传统家电龙头，海信“混改”为何姗姗来迟？海信的混改之路能否复制格力的成功？

姗姗来迟

海尔、美的、格力和海信是中国家电企业“千亿俱乐部”的常驻嘉宾。

近年来，家电行业马太效应加剧，美的、海尔、格力三家企业的2019年营业总收入分别为2794亿元、2007.6亿元和2005.08亿元，跻身“2000亿元俱乐部”，成为家电行业第一梯队。

根据公开信息，海信集团2019年的营业收入为1268.6亿元。黑电业务方面，海信视像2019年营业收入为341.05亿元;白电方面，海信家电2019年营业收人为374.5亿元。

美的、海尔以及今年2月份完成混改的格力均为非国有控股企业，有人将海信的掉队归因于所有制改革不及时。行业专家认为，混改后，有利于进一步优化治理结构，形成更有竞争力的人才引进机制，从而激发企业活力、提升效率，助力企业进一步发展壮大。

奥维云网大白电负责人赵梅梅在接受《中国电子报》记者采访时表示，非国有控股企业更利于企业的业绩和竞争导向，更利于企业在市场竞争中释放活力。此外，非国有控股企业在提高竞争力、强化激励、提高效率、突出主业、改善盈利能力等方面的竞争优势还是非常明显的。……