刘 佳 王满仓 唐 洋

(中国恩菲工程技术有限公司， 北京 100038)

0 前言

在国家倡议的“一带一路”战略背景下，国内大型矿冶公司加快“走出去”发展步伐，近几年海外矿冶投资项目明显增多。为了评价海外投资项目的经济可行性，并与国际咨询机构顺畅沟通对接，采用国际认可的经营成本估算方法是非常必要的。澳大利亚矿冶学会编著的《Cost Estimation Handbook》[1](以下简称估算手册)是国际较为普遍认可的标准规范，为矿冶行业建设投资和经营成本估算提供了实用的技术支撑和方法论。本文通过研读梳理估算手册中有关内容，结合矿冶项目评价工作实践，从成本分类、估算基础和估算方法三个方面进行分析论述，对相关工作开展具有一定的借鉴和指导意义。

1 成本费用分类

对于国际矿冶咨询项目，为了便于同类项目在统一口径下进行成本费用的比较和排序，通常采用布鲁克·亨特成本分类方法，该方法将项目成本费用划分为C1、C2、C3三个级别：

1)C1现金成本。包括采矿、选矿、冶炼和行政管理成本，并考虑副产品净收益的扣减；不包括勘探、基建方面的资本支出，也不包括采矿特许权使用费。

2)C2生产成本。C1现金成本加上折旧和摊销费用，考虑了项目的资本性支出因素。

3)C3总成本费用。C2生产成本加上利息费用、其他间接成本和采矿特许权使用费。

矿冶项目的直接现金成本C1除根据上述的作业中心划分外，也可按费用要素分类，具体可包括外包服务费用、职工薪酬、材料费用、燃料费用、动力(水、电、压缩空气)费用等。……