赵敏

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，物流行业也得到了快速的发展，传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇，企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展，传统物资管理企业就必须进行改革，转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析，指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性，进而提出了转型的途径。

关键词：传统物资管理企业;现代物流企业;转化

引言

随着市场经济的快速发展及世界经济一体化的大形势下，传统物资管理企业发展面临着十分严峻的形势。传统物资管理企业要向从激烈的市场竞争之中求得生存和发展，就必须做出相应的改革创新，进而转化为现代物流企业，从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文就物流一体化的重要意义及物流管理与传统物资管理之间的关系进行分析，同时对传统物资管理企业向现代物流企业转变提供相关策略，望为传统物资管理企业向现代物流企业转型提供些许经验。

1物流一体化的重要意义

伴随着经济全球化的大趋势，现代大部分企业的业务已将目标转向国际。发展较快的优秀企业一般都以企业的关键业务为中心，同时与世界上优秀企业建立同盟关系，并将企业没关键任务转由这些企业完成。越来越多的领头企业已经认识到长远领先地位的优势和重要性，更加注重与战略合作伙伴之间建立良好的合作关系。在物流供应链管理中，其战略管理、高柔性、低风险等优势吸引了许多学者和企业界人士对其进行研究实践，如国际著名企业惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在其供应链管理实践中取得的成就都比较明显，更加树立了供应链是21世纪企业竞争全球化的有效途径。供应链连接着企业物流的各个环节，因此，物流一体化管理是供应链管理中的重要组成部分。传统物资管理企业可以向很多其他行业转化，向现代物流转化只是其中一种途径。实践证明，前几年在发展多种经营的热潮中，不少物资管理企业已经转向产品制造、房地产开发、零售、餐饮、旅游、种养殖等多种行业，有的已经彻底摆脱了原有的物资管理行业，有的企业物资管理已变成副业，但还有相当一部分企业由于不能“轻装上阵”，难以摆脱物资管理行业，他们最有可能向现代物流转化。

2传统物资管理企业与现代物流企业之间的关系

2.1物资采购与存储关系分析

对于传统物资管理企业而言，物资采购需根据企业制定的计划方案，购买或是供应物资，在一定程度上，能够满足企业的实际发展需求，在合理采购的情况下，针对剩余物资的数量进行分析，不会关注库存方面的成本。且企业在实际生产的过程中，通常情况下，物资消耗的数量很大，且规格内容很复杂，为了更好地开展管理工作，会储蓄很多物资，经常出现物资积压的问题。在传统物资管理的过程中，会向着现代物流管理方向转化，能够通过供应链的方式，分析物质的流动性情况，明确存储功能域特点，在了解具体观点的情况下，更好地建立现代物流观念，协调供应链上下结构之间的关系。而在现代物流管理模式中，可实现合理的存储工作，将物资管理作为基础内容，制定完善的采购计划方案，针对库存内容进行合理的管理，能够实现零库存的管理目的。且在物资管理的基础上，物流管理方式有利于加快资金的周转与流动力度，通过合理的物资配送方式完成工作。

2.2物资配送的关系分析

对于传统物资管理企业而言，在实际发展中，未能创建完善的物资主动配送方案，无法针对物资管理内容进行合理的分析，且在仓库管理工作中，无法满足市场的实际发展需求，难以创建多元化的管控体系，严重影响各方面管理工作效果。且在传统物资管理期间，未能制定完善的物资储蓄方案，无法通过合理方式进行生产。而现代物流管理工作，能够基于传统物资管理方式，针对市场情况进行分析，了解生产期间的物资内容，协调各方面管理工作之间的关系。且在实际管理工作中，可通过合理的方式进行管理与控制，在合理配置物资材料管理机制的情况下，改革传统的物资管理模式，创建生产供应体制，降低生产期间的库存成本。

2.3物资管理的技术配装分析

对于传统物资管理而言，在现代物流管理的过程中，技术装配很差，尤其在信息系统的支持下，可创建信息互动机制，能够开展实时的信息互动活动，明确市场的信息情况，针对各个管理环节进行严格的控制，解决当前物流管理问题。在物资管理的过程中，可通过现代化物流管理企业的转化方式，创建现代化的信息系统，创建规范与科学的物资管理系统，根据生产线的实际特点，建立自动化立体库系统，合理使用单元化的技术方式，在一定程度上，能够创建自动化配送体系与模式，为其后续发展奠定基础。

3传统物资管理与现代物流的关系

3.1业务功能上

现代物流与传统物资管理在业务功能上有继承性发达国家20世纪60年代以来出现的现代物流企业的前身就是批发企业或物资管理企业，如日本菱食、大田花卉等的前身均是物资管理和批发企业，现在物流已是这些公司的业务主体。我国台湾从20世纪90年代开始，传统批发、物资管理也向现代物流流化，出现了一些比较成功的公司。现代物流的主体功能是物资管理、运输、装卸搬运、包装、配送等，传统物资管理是以仓储与运输为主要业务的行业，这种业务功能上的继承性使得这种转化比进入一个陌生行业具有更低的“门槛”。因此，在业务功能上不需要另起炉灶。

3.2体系机制与管理上

传统物资管理企业具有向现代物流转化的物资条件这里讲的现代物流不是国外全部实现机械化、自动化的高科技的物流，而是结合国际物流发展趋势和我国传统物资管理企业改造的现状，适合我国国情的物流。其与国外现代物流的主要区别是，我国的现代物流主要追求机制与管理的现代化，而不是设施设备的现代化。传统物资管理企业具有适合国情的具体管理经验，这些管理经验在现代物流中仍可发挥作用，比如我国20世纪五六十年代在推进“按济区域组织商品流通”时所采用的大宗商品的批发、调运组织方式及合理运输的一些具体做法，仍可为现代物流所借鉴。现代物流与传统物资管理是同一个行业，传统物资管理向现代物流转化，还是在搞本行，可以充分发挥行业特长，在发展现代物流中逐步克服各种困难和障碍，这比将投资分散到另一个全新的行业更具有优势。

3.3物资的管理和配送上

相对现代物流企业比较，传统的物资管理企业缺少主动配送这一环节，物资管理部门只是坐等领料，致使倉库中的物资之后与市场需要，被动地等待生产需求部门来领取物资，然后再根据领取物资的实际情况制定相应储备计划来满足供应生产。而在传统的物资管理向现代物流转化时，则需根据物资的需求与市场的调查进行联动，随时掌握物资供求信息，及时准备的向生产部门进行物资配送，化被动领取为主动配送，进而降低库存成本。

3.4在物资管理的技术装配上

传统的物资管理企业在物流技术装备上显得十分薄弱，在信息系统的建立和互动方面表现尤为突出，致使物资管理部分及生产部门未能实时进行信息互通，以至于市场需求信息需要经过多个环节才能传送到物资管理部门，因此将会造成很多不必要的问题。传统物资管理企业通过向现代物流企业的转化，通过对全面信息系统的建立，进而实现对物资管理的标准化、规范化及科学化，同时还可对生产线需求实现拉动式管理。另外，现代物流管理中的自动化立体库、单元化管理技术及现代高架库等都是实现物资高效管理的重要保障。

结语

综上所述，在现有资源和可获得的资源基础上，应充分对市场需求进行调查，并对现有资源以及可获得资源作必要的重新配置，才有可能得到市场的认可和接受。人力资源是最重要的资源，无论是从管理层还是到操作层面，都需要具备能够理解市场需求的意识，并且能够将郑重意识转化为行动的能力，注重对物流人才的培养。

参考文献：

[1]王丽娜.公主岭市国有林场经济体制改革初探[J].现代营销，2014（12）：72.

[2]黄小亿.浅析物资现代化管理[J].中国市场，2015（37）.