谷珵 王妍妍

“一周左右，我们就收到了50多个机构的申请，这还只是在广州和深圳地区。”3月10日，某教育公司宣布预计投入2000万-3000万针对小微托育机构进行收购后，收到了大量的出售申请。疫情期间，人力成本、物业房租、偿还贷款和潜在的家长退费，化身压在托育机构头上的几座“大山”。而复园后生源回流的艰难已为大多数从业者所预料——出于安全等因素考虑，短期内家长们更愿意将孩子留在家庭中照护。从业者遭遇了怎样的起伏？采取了哪些措施？我们采访了数位托育从业者，听听他们的经历与思考。

李事茹  青岛，小童喜阅早教馆合伙人

2019年3月，我和朋友共同创立了“小童喜阅”。第一家园所的开设比较顺利，大都是之前认识且信得过我们的家长将孩子送来，后经口碑相传，越来越多的孩子加入，于是年底又陆续开设了两家园。

2020年的疫情可以说是始料未及的。其中一家园面临着比较高的房租成本以及各项开支，我和合伙人商量后，决定暂时关停，看着曾经精心布置的园所被搬空，也是心酸。从现阶段来讲，无论是房租、软硬装要求还是日常所需质量，整体来看投入是偏高的。由于年龄段限制，我们也面临持续性招生困境。另外，“托育”不等于“幼儿园教育”，需要专业人才。但目前托育事业刚刚兴起，人才缺口给招聘和培训增加了难度。

疫情期间，我们面向家长和孩子组织了公益线上游戏活动，教师们分享视频和教育经验，也在一定程度上让更多家长认识了我们。……