秦倩

摘  要：近年来，我国建筑行业在施工技术水平及管理水平上得到了显著的提升，随着大量建筑工程的开展，在时间工程中管理经验得到了有效积累，进而让建筑工程管理方面取得了较好的工作成果。为了进一步提高我国建筑工程管理水平，我们必须对全国成管理在建筑工程管理中的应用加以分析。本文根据建筑工程施工阶段的各种需求，对建筑工程管理的全过程管理进行详细分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理;全过程管理;分析

引言：

在建筑工程项目之中，施工工程管理是控制施工质量与施工成本的重要工作，其在整个建筑工程项目中的地位也是十分重要的。近年来，我国建筑工程管理在国民经济持续增长的影响下，建筑行业市场的竞争越来越激烈，这也对建筑工程的管理工作有了更高的要求，提升建筑工程管理水平，对提高企业竞争力有着重要影响。只有在建筑工程管理中利用好自身优势，制定有效的建筑施工技术管理，才能让企业从竞争激烈的市场环境中脱颖而出，从而达到推动企业自身发展的积极作用。

1.建筑工程施工前期的管理要求

1.1建筑工程的前期管理目标

通常情况下，建筑工程必须先确定好主体目标，围绕主体目标开展相应的施工活动，实现对主体目标的多层次分析，才能更加准确的掌握工程造价、安全质量等问题，同时制定有针对性的应对措施及处理方案。在问题出现前预备好解决方案，有助于保证工程项目的顺利进行，同时也能更好的应对可能发生的事故。……