吴龙 雷彬

摘    要：随着国家经济的快速发展，城市之间和城乡之间公路的修筑更加完善，极大提升了人们的出行便利。但是公路工程本身具有较强复杂性，项目的最终质量受很多因素控制，因此在公路工程施工中，不能单纯重视项目的工期赶工，更要从管理角度出发，重点落实精细化管理工作。文章将从精细化管理概念出发，剖析当前精细化管理在公路工程施工管理中的应用现状，进一步探讨精细化管理在公路工程施工管理中的应用，希望可以对相关从业人员引起足够的重视。

关键词：精细化管理;公路工程;施工管理

1  前言

我国经济在不断发展的同时，也让我国轨道交通、城市与城际公路网更加发达。鉴于公路工程本身的复杂性，因此在施工中有必要在各个施工环节中落实精细化管理，为工程最终质量提供有力保障，革新施工团队的管理技术，使公路施工的综合质量标准不断提高。在具体落实精细化管理工作时，管理人员需要正视当前存在的一些弊病，使精细化管理工作更具效率。

2  精细化管理概述

精细化管理是一种较为重要的管理理念，在企业管理中具有举足轻重的地位。其主要目的在于令公路工程工期大幅缩短，为施工人员生命安全和公路工程最终质量，提供良好保障。精细化管理可以视作项目工程的核心工作，实质是化整为零，将项目整体拆分成不同的工程细节，将细节标准量化成不同的指标，以期在任意细小环节中都能达到工程质量标准。精细化管理思想和数学上“微积分”思想类似，都是从细节处抓起，最后助力项目整体达到标准。妥善应用精细化管理，可以令公路工程返工次数显著降低，也能领工程工期大幅缩短，实现资源的合理分配，达到减少企业成本的目的，最大程度提升公路工程的经济效益[1]。

3  精细化管理在公路工程施工管理中的应用现状

3.1  施工管理技术水平达不到标准

施工管理在公路工程项目建设中，起到的作用不容忽视，但是却存在一部分施工单位过于重视公路工程中施工技术的革新和应用，而忽视必要的施工管理的现象。当前社会背景下，我国公路工程施工管理往往不能够达到管理标准，不能根据实际发展情况和质量标准推陈出新，和国际上发达国家相比尚存一定差距。若将施工管理比作“道”，将施工技术比作“术”，这种重术轻道的做法，无疑会让施工单位陷入恶性循环，对公路工程质量和自身经济效益都有不利影响[2]。

3.2  公路工程基层施工人员素质堪忧

公路工程往往在施工地点上产生较大变化，这也导致人员流动性居高不下。公路工程一线施工人员中，年龄大的农民工占了很大一部分，缺乏过硬的施工技能和专业素质，学习的意愿也不强，很多都是凭借自身工作经验参与施工活动，导致在施工中施工管理难度成倍增长。除此之外，限于施工單位自身实力，也没有为施工人员的专业素质培训划出相应的资金，加上人员的高流动性，素质良莠不齐，往往难以形成针对性培训，导致施工人员对自身职责认识不清，安全意识相对匮乏。媒体报道的各种公路工程不规范施工引发的重大劳动安全事故，应该为管理人员和基层施工人员敲响警钟，从而更加完善重视精细化管理落实情况。

3.3  施工监理力度不够

公路工程施工整个阶段，监理的作用不容小觑，主要是对日常施工任务进行监督管理，确保公路工程质量达到标准。尽管现阶段我国关于公路工程的建立制度较为明确，但是在施工监理条件一部分，规定却略显空白，导致该职位滥竽充数现象时有发生，没办法百分之百在施工阶段发挥施工监理的作用。这不仅会降低施工单位经济效益，而且也会损害施工单位的社会效益[3]。

4  加强精细化管理在公路工程施工管理中应用的对策

4.1  公路施工质量精细化管理

针对施工质量进行精细化管理，首先应追本溯源，科学分析影响公路工程最终质量的因素，并将因素进行划分，大体可分成材料质量标准与材料储存保管管理。对于材料质量标准而言，质检工作人员需要重点检查施工材料在符合国家标准的基础上，是否符合本次施工质量标准。检测阶段应用的抽样检测也应当有区别，经过抽样检测之后的材料，应当送到工地试验室进行二次检测，在材料保证公路工程质量不受影响。在储存保管施工材料问题上，应当按照材料不同的特性，采取不同的储存保管方式，例如木材要注重防火，危险品则要注重隔离，钢筋水泥则需要注重防潮[4]。

4.2  公路工程施工安全精细化管理

安全生产是施工中应当注意的首要问题，因此精细化管理一定要重视基层施工人员的人身安全问题。通常情况下，施工人员自身安全意识不足，以及施工队伍人员的高流动性，是影响人身安全的关键因素。基于此，管理人员一定要在正式施工之前，有的放矢对施工人员展开相关的技能和安全意识培训，让每个施工人员都能对施工安全隐患更加明确，从而提高施工人员对施工过程中危险因素的排除能力。在施工人员安全帽，可以植入BIM技术芯片，借助信息技术，令管理人员实施监控施工人员的工作情况，为施工人员安全提供保障[5]。

4.3  公路工程施工进度精细化管理

首先管理人员应当明确公路工程施工进度控制的复杂性，在项目经理任命时就应当选择经验丰富和专业素质过硬的人员担任。鉴于进度精细化管理不能单独依靠一个组织或个人的努力，因此项目各部门应当通力合作，紧密配合，加强各项工作的落实。首先应当明确各个人员的权利责任，尤其是项目中极其重要的合同管理部门与材料采购部门等等;另外，应当充分发挥项目组人员的主观能动性，在筹划方案和落实工作时提升协调性，并加强工作上的配合。

4.4  增强动态化监控管理

公路工程施工阶段，需要保证项目进度计划施工实际进度的一致性，对项目实际施工情况需要保持监控，对偏离进度预期的现象，应当及时采取纠偏措施。在施工实际进度落后于原定计划时，应当专门开会对产生该现象的原因，进行收集和分析，具体情况具体分析，第一时间做出调整方案。管理者需要站在全局视角，对整个公路工程展开动态化监督管控，使整个工程推进更加顺利。可以围绕项目实际情况，结合时下大火的BIM技术，收集施工中各种数据，在信息系统中展现，保证资源分配上更加科学合理[6]。

5  结束语

总体来说，精细化管理在公路工程施工管理中占有举足轻重的地位，管理者应当给予足够重视程度，加强对施工人员的安全培训，优化施工资源的科学配置，达到工期缩短，质量提高的根本目的。

参考文献：

[1] 张超.公路工程施工项目管理内容及优化措施探讨[J].现代盐化工，2019（2）：101～102.

[2] 李腊梅.公路工程项目管理中的质量控制研究[J].建材与装饰，2019（25）：271～272.

[3] 柳渊.公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析[J].中小企业管理与科技，2019（26）：22～23.

[4] 杨奇，冷伍明，聂如松，魏巍.大跨径预应力混凝土连续刚构桥施工监控分析[J].铁道科学与工程学报，2010（1）：11～15.

[5] 龙腾，唐红，吴念，袁凤英.BIM技术在武汉某高架桥工程施工中的应用研究[J].施工技术，2014（3）：80～83.

[6] 阎培渝，彭江，覃肖.大体积补偿收缩混凝土中延迟钙矾石生成产生危害的条件[J].硅酸盐学报，2001（2）：109～113.