郁洋

摘    要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程不断加快，房地产市场作为我国经济的重要组成部分，取得了显著成绩。在房地产开发项目中，项目管理是一项重要内容，不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。因此，本文主要对当前浅谈房地产项目管理的现状及其优化策略进行探讨。

关键词：房地产项目管理;问题;管理措施

1  房地产项目管理的作用

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资额大、风险大等多种特点。而房地产开发项目管理是在项目经理责任制的基础上，运用系统工程的理论和方法，根据项目建设的内在运行规律，对项目建设的全过程进行有效的计划、组织、协调、监督和管理。对于房地产开发项目来说，做好项目管理工作是十分必要的，它直接影响到房地产产品的质量、建设周期的长短、能否获得利润等。目前，房地产市场竞争压力日益加大，相关管理工作呈现出同质化现象，这种传统的管理方法已经不能满足新时期房地产项目管理的需要。因此，在房地产项目管理过程中，有必要对房地产项目经理的绩效进行全面监督，找出其思想和行动中存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。同时，要针对各个工作环节进行合理控制，提高管理水平，促进项目管理效果更加完善，降低生產成本。……