随着经济的发展、 科技的进步，人们交易的需求量日益增加，与之增长的就是电气企业的生长速度。电气企业的数量在逐年的增加，然而，广日电气公司在运行过程中，由于体制限制，使其内部存在着大量的问题。特别是全面预算管理领域，企业明显存在着经验不足等问题，导致了企业成本控制不佳，不利于企业的可持续性发展。全面预算管理是一种新的预算管理模式，能够提升企业的财务管理水平，对整个企业的经济效益提升有一定的积极作用。

1 概念综述

1.1 全面预算管理的概念

全面预算管理中“预算”一词， 一般会因为由于行业的从事领域，从事背景以及应用的实际范围不同还存在差异，在本文中，预算主要是围绕着广日电气公司发展的预算管理来展开讨论。从目前各种文献中可以查找出多个不同的国内外学者对于企业预算的定义，一是美国会计学教授们，在他们看来，企业预算的设定过程是整个工作过程的核心环节，是后期工作过程中财务使用的保障，预算中应该包含资金任务以及完成这些任务应该采取的措施。二是著名的预算管理专家威尔士教授，他将企业预算管理控制简称为预算管理，并且提出了一系列的新术语，如“综合的利益计划及控制”等。三是国内学者汤谷良认为，企业的预算管理过程包含了编制预算，执行预算以及综合测评等步骤，并且整个过程中会涉及庞大的数据和表格计算。从本质上来看，企业的全面预算管理不仅是数据的分析，而是和自身管理系统相融合的过程。……