郭欣

【摘 要】 在“互联网+”的新时代，为抢占市场先机，互联网企业巨头并购频频发生。通过“强强联手”的并购模式，企业可以提高市场份额，增强企业竞争力，实现多元化发展。然而，在并购的不同阶段面临着各种风险，其中最突出的是财务风险。本文就互联网企业如何应对并购中的财务风险做出探究，以期为相关企业提供借鉴。

【关键词】 互联网企业 并购 财务风险应对

任何一家企业在从诞生走向成熟的过程中都会遇到不少对手，在这场激烈的商战中，战机稍纵即逝，而如何快速占领目标市场，有效的方式之一就是并购，互联网公司也不例外。中国互联网行业日趋成熟，期间发生的成功或失败的并购案例不胜枚举，这就意味着一定要高度重视并购存在的风险，其中最突出的当属财务风险。本文将从并购前的决策、并购中的支付和并购后的财务整合三個阶段来探讨互联网企业并购的财务风险应对策略。

一、决策阶段定价风险的应对

（一）选择适合的估值方法

互联网公司并购涉及的金额普遍非常大，因此在财务评估过程中，较小的误差影响的金额可能也是巨大的。影响评估价值的重要因素之一是评估方法的选择，不同方法得出的估值数字也不尽相同。因此，从实际角度出发，必须选择一种更适合互联网公司的评估方法。由于互联网行业与传统行业存在本质不同，故无法使用传统的评估方法来完成。针对互联网行业产生了几种企业估值方法，其中现金流量折现模型与相对估值方法应用最普及。……