摘要：文化管理员是基层文化建设的主要人力资源，担负着村、社区公共文化服务的重要任务，笔者以东莞市为例，总结实践经验，探讨文化管理员的工作方法，提出了明确职责，把握规律，培养能力的做法，为入职基层的文化管理员提供了工作指导。

关键词：文化管理员;工作方法;探讨

中图分类号：F832. 35;F272 92

文献标识码：A

文章编号：1005-5312 （2020） 15-0230-02

一、前言

为构建现代公共文化服务体系，各地加快推进基层文化事业建设，特别是在社区、村一级，普遍设立文化管理员或者协管员，文化管理员已经成为政府基层公共文化服务体系中的关键人力资源。由于各地设立文化管理员的基础条件不同，文化管理员的工作性质、职责范围、使用实践等方面也不统一，如何发挥文化管理员在基层公共文化服务工作中的核心作用，形成基层文化工作的新合力，笔者以东莞市设立村（社区）文化管理员为例，对如何做好基层文化管理员工作进行一些探讨，旨在有益于指导基层文化管理员的工作实践。

二、明确文化管理员的工作职责

基层文化管理员或者协管员的工作职责各地还是比较明确，一般都有规范性文件，比如东莞市文化广电旅游体育局联合东莞市财政局、东莞市人力资源和社会保障局下发了“关于印发《东莞市文化管理员管理办法》的通知”，明确规定了文化管理员日常应当履行的工作职责：

1.以基层综合性文化服务中心及村（社区）各类文化设施为阵地，围绕市、镇（街）的中心工作，利用各重大节庆或工作日晚间、周末等时间组织开展各类文体活动，丰富和活跃广大群众的文化生活。……