刘伟超

摘要：内部控制工作的有效改进是保证企业的财务管理工作实现优化发展的关键。本文从内部控制的角度出发，对企业财务管理工作存在的不足之处进行了研究总结，并制定了提升企业财务管理质量的具体策略，对提高企业财务管理综合水平，具有重要积极意义。

关键词：内部控制;企业;财务管理

企业的财务管理工作构成因素较为复杂，财务监管机制和信息化技术都可能对财务管理质量构成影响。从内部控制的角度制定企业的财务管理工作改进策略，有助于企业财务管理业务的创新优化。因此，很多企业的财务工作者都对内部控制工作具备较高水平的关注。

一、内控视角下企业财务管理工作存在的不足

（一）财务管理监督管理机制不够成熟

内部控制工作对于监督管理业务的重视程度较高，从内部控制的角度来看，现有的一些企业在制定财务管理工作方案的过程中，并未对监管工作的定位进行合理调整，导致很多监管工作机构缺乏足够的独立性，无法为监督管理机制应用性价值的改进提供帮助。部分企业虽然按照内部控制工作的理念进行了监管工作定位的调整，但对于当前企业的多元化发展诉求缺乏有效的关注，没有对企业的内部组织架构进行深入细致的考察，导致监管机制的构建仅仅可以满足上级的工作检查需要，无法在具体的财务管理工作运行中发挥理想的作用。部分企业虽然根据内部控制的要求进行了监督工作机制的分析，但缺乏对规章制度建设情况的关注，很多财务管理板块的调整在缺乏制度约束的情况下，难以在探索经验的积累下实现对监管机制之中各类因素的有效衡量，不利于财务管理监管机制的成熟化发展。部分财务管理监督机制的建设缺乏对财务管理模式合理性的重视，尤其对于财务管理监督机制的运行效果缺乏必要的关注，导致财务管理监督机制的构建无法在时间成本控制方面取得理想的进展，不利于财务管理监督机制的成熟化发展。

（二）财务管理组织结构缺乏合理性

企业财务管理工作的质量很大程度上取决于组织结构的设计合理性，但是，现有的一些企业简单的使用制度设计和行政指令贯彻的方式处理财务管理工作，没有从内部控制的角度進行组织结构的创新设计，不利于财务管理组织结构的创新性改良，也使得财务管理工作的各类目标难以得到精准实现。虽然一些企业进行了财务管理组织的改革，但对于治理机构和职能机构的配置细节没能进行全面系统的改良，尤其对于权责控制体系的价值缺乏精准的认识，不利于组织结构的完整有效改进。一些组织结构的设计工作对于财务管理客观性需求的了解不够深刻，虽然调整了财务管理的基础性组织机构，但在制定具体的财务管理工作方案过程中，无法保证对组织结构的各类影响因素进行成熟控制，最终导致组织结构的设计工作难以在财务管理工作方法创新方面取得理想的进展。虽然企业对于调整财务管理组织结构投入了一定的成本，但在进行权力资源配置的过程中，缺乏对权力贯彻需求状况的有效创新，无法在组织结构的创新建设过程中，实现对集权模式和分权模式的整合应用，不利于财务管理机制结构的调整优化。

（三）财务预算编制缺乏科学性

财务预算编制是影响财务管理工作推进质量的基础性因素，从当前的企业财务管理情况来看，财务预算方案的编制仅仅可以满足财务管理工作的规范化运行需要，无法在预算编制内容和流程方面实现高水平的创新，不利于不同子公司之间财务信息的科学调控，最终导致预算编制方案的应用性价值无法得到充分的显现。一些财务预算的编制措施在设计的过程中，缺乏对财务预算目标情况的细致考察，尤其对于财务预算方案的构成要素总结分析存在不足，无法为财务预算科学性的优化提供更加完整的保障。还有一些财务预算编制工作在实施的过程中，对于预算指标的内容与企业发展战略的关系总结考察存在不足，无法在预算编制方案调整创新方面取得理想的成效，无法为财务预算的创新编制提供充足完整的保障。

（四）财务风险评估方案缺乏成熟度

财务风险评估方案的建设质量很大程度上决定着企业财务管理的综合水平。但是，现有的一些财务管理人员虽然具备对内控工作的重视，却没能结合企业发展的特征和环境实现对财务风险评估方案的科学化构建，尤其对于融资工作可能潜在的问题没能进行有效的分析，无法为财务风险评估方案的创新建设提供充足保障。一些财务风险评估方案在创新性设计的过程中，对于市场环境中的诚信机制构成情况重视程度不足，没能对贷款清偿比例进行科学的总结分析，导致企业与银行之间的业务合作机制难以得到成熟的构建，无法为财务风险评估方案的高水平构建提供充足保障。部分财务风险评估工作对于信息资源的获取水平缺乏有效的关注，没能结合信息收集完整程度实现对财务风险评估细节的有效创新，导致静态博弈环境无法得到创新改良，不利于资金运作过程中主体成员信誉的有效判断，难以为财务风险评估方案的成熟化构建提供充足保障。

（五）内部控制信息系统缺乏完善性

目前，一些企业虽然从内部控制的角度制定了财务管理工作的创新发展方案，但缺乏对内部控制工作相关条件的充分关注，尤其对于信息系统的建设价值缺乏精准的分析，难以在现有的信息系统建设经验的吸收借鉴之下，充分实现对融资渠道的创新处置，最终导致融资成本的控制难度较大，无法凭借信息技术的优势实现对财务工作规范性的优化处置。部分内部控制信息系统对于新型财务平台的价值认知存在不足，没能发挥虚拟平台的信息处理优势，难以为内部控制信息系统的高水平建设提供必要支持。

二、内控视角下企业财务管理工作改进策略

（一）提升财务管理监督管理机制成熟度

在企业创新财务管理工作方案过程中，一定要对内部控制工作的理念进行学习研究，尤其要按照企业多元化发展的需要，进行财务管理监管机制的创新，为财务管理工作成熟的适应财务工作创新需求提供帮助，企业一定要强化自身组织架构情况的关注，尤其要对监督机构的建设能否充分适应财务管理工作的发展需要进行分析，使财务管理工作可以在监督管理机构的创新设置之下，有效的适应内部控制工作理念的贯彻需要，并实现对财务管理具体工作的有效监管处置。要加强对监管性制度建设情况的重视，尤其要对财务监督体系运行过程中的各方面需求进行合理分析，以此实现对财务管理方案的灵活创新，并保证财务管理监管机制的充分凸显出自身重要价值的情况下，在企业财务工作领域发挥理想的作用。监督机制的建设工作还必须强化对成本支出情况的关注，尤其要对财务管理工作板块的变化情况进行合理总结，使企业发展的各方面需求可以得到完整的认知，并保证监督机制的构建可以在各类基础性成本得到精准控制的情况下得到优化处置。

（二）提升财务管理组织结构合理性

要从内部控制的角度出发，对财务管理组织结构建设的相关理论进行研究，并结合财务管理工作的具体需求，进行企业内部控制环境的建设，使财务管理组织结构可以在实践经验的累积之下实现自我完善，更好的适应财务管理组织工作体系的创新性构建需要。要强化对企业财务工作关联因素的重视，尤其要对企业的治理层和各职能部门的情况进行完整分析，以此保证权责体系的建设可以与财务管理组织工作的特征相符合，更好的提升企业的组织结构设计质量。务必加强对企业组织结构设计原则的重视，严格按照职务不相容原则的具体需要制定组织结构的调整控制方案，以此保证企业的财务管理工作可以在组织结构的创新性设计之下，更加充分的符合财务管理工作的具体运行要求，为企业财务管理工作的有效改进提供完整的支持。务必加强对企业组织结构模式设计情况的关注，尤其要使用集权与分权相结合的方式，提升财务管理组织结构的运行合理性，以此保证财务决策工作以及常规财务管理内容可以在权力层面得到完整的支持。

（三）提升财务预算编制科学性

企业一定要充分认识到预算编制对于企业财务管理工作质量的基础性影响，使预算编制方案的构建可以得到更加合理的定位，并在获得足够外部因素支持的情况下，实现在预算编制内容方面的创新优化。一定要加强对财务预算目标合理性分析，并将预算目标调控所具备的基础性意义进行总结，以此保证预算编制方案可以参考内部控制的理念作出调整，并更大程度上符合企业的战略目标。企业需要对预算编制方案的期限设置情况进行有效的总结研究，使用短期预算与长期预算相结合的方式，更好的提升预算指标的制定合理性，使不同类型的预算方案可以得到充分有效的契合，为财务预算功能的高水平开发提供充足有效的保障。在处理财务预算编制的具体工作过程中，一定要强化对预算控制特征的关注，尤其要对全面预算管理体系的运行流程进行合理化设置，为财务预算的创新编制提供更高水平的支持，并保证预算执行的质量可以得到更大程度的改良。

（四）提升财务风险评估方案成熟度

企业在制定内部控制业务体系的运行方案过程中，一定要将风险评估工作的主体作用进行识别处置，保证财务风险评估策略的建设可以为融资等关键性业务的安全维护提供高水平的保障。企业需要对银行的业务运行模式加以考察，并結合自身的特点进行面向银行基础性业务内容的设计，使贷款等关键性业务的作用可以得到更大程度的明确，为财务风险的高水平评估提供帮助。财务风险评估方案的设计一定要对信息获取渠道的有效性以及信息完整性进行考察，尤其要对隐瞒实际情况的现象进行严格规避，使监管性业务体系可以得到更加成熟的构建，在防控财务风险的同时，有效地实现对财务风险影响性因素的规避。一定要加强对财务内部控制工作运行过程中，静态博弈环境的重视，将资金运作过程中的诸多不确定性因素进行合理分析，使财务风险评估方案可以得到更加成熟的构建。

（五）提升内部控制信息系统健全性

财务内部控制工作的运行方案在基础性设计的过程中，一定要对信息系统在技术层面所具备的突出价值进行有效的分析，尤其要对影响财务工作运行质量的各方面因素进行完整分析，使财务内部控制工作在具体实施的过程中，可以更加完整的适应信息系统推广普及的实际需要。信息系统的构建需要对虚拟信息平台的重要价值加以总结，使融资等业务的突出作用可以得到显现，为信息系统更加成熟精准的适应财务内部控制的创新推进需要提供帮助。

三、结论

财务管理工作对企业的综合性发展质量具有重要影响。从财务内控的角度出发，对企业的财务管理工作进行改进策略的设计，可以使企业的财务管理工作得到较大程度的改进。因此，从具体问题的分析出发，对财务管理工作的改进策略进行制定，可以为企业的创新优化发展提供高水平的支持。

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