王璐 周雨婵

摘 要：随着我国经济和人口的大规模发展，现代人们基于电力的使用需求也越来越大。同时，我国的配电网络在不断扩大发展中，它涉及到了我国的各个地区。我们在加强配电运检工作的同时，应逐步把重心放到配电运检自动化管理当中来。配电运检自动化管理是配电运检工作的关键点，也是其核心因素。只有做好配电运检自动化管理工作才能实质地提高我国的配电运检技术。本文将主要从配电运检自动化管理的重要性和配电运检自动化管理在具体工作中出现的问题以及相应的解决措施等三方面进行阐述。

关键词：现代化;配电运检;自动化管理

1.现代配电运检自动化管理的重要性

1.1配电自动化管理是适应社会发展的必然要求

我做好配电网运行管理工作是一件势在必行的事，而在配电网运行管理中引入自动化管理技术，可以科学的提高管理效率及质量水平，减少了供电单位的压力。尽管我国近几年科学技术发展迅猛，但与发达国家相比，我国配电网运行的自动化水平还处于较为初级的发展阶段，相关设施设备较为落后，提高自动化管理技术水平是电力事业发展的必然选择。

1.2配电自动化管理节約成本，提升经济效易

社会对电力需求量正在急速上涨，只有不断更新配电网技术水平才能确保供电力的及时供应。配电网自动化建设在加快电力市场改革的步伐的同时，用机器替代人工作业，大大解放了生产力，节约了人力资源的成本。这方便技术人员从传统的技术中走出来从事别的项目的工作，为其他项目提供技术和人工的支持。企业也不必费时费力费资金对技术人员进行定期的培训工作，这样也大大节约成本，机器的效率是人工作业的数倍，机器工作提高了整个项目的工作效率。在运检工作中运用自动化管理方法，将机器投入使用，这样可以大大得提高整体的工作效率，加快作业速度，保证配电运检工作的质量，使得企业发展有条不紊，从而最终实现企业的经济效易最大化。

2.现代配电自动化管理中出现的问题

2.1员工自动化管理意识淡薄

配电运检自动化管理是现代配电运检工作的必然趋势，而部分传统的技术人员对自动化管理的意识比较淡薄。他们受到传统思想的影响是比较根深蒂固的，也就是说员工的自动化管理意识和管理水平是相对弱的，这相应地引发了配电运检工作专业性和技术性的缺乏。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性指导，就会影响自动化管理水平的提高，而员工的专业能力相对较弱，会使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，它是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。

2.2自动化管理监督不规范

在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少完备的自动化管理模式，其内在的主要原因是由于企业自身对于自动化管理体系的不重视，即它并没有制定全面完善的自动化管理体系导致实际落实的管理模式并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监督管理也存在落实不到位的现象，使得自动化管理总体质量一直不高。部分企业对于配电运检工作监督力度不大，出现了效率低，错误多的现象，在监督时没有制定具体化的量化标准也是常常出现的问题，除此之外，有关人员没有结合自身项目的实际情况进行配电运检，导致配电运检工作无法实现实质性的突破。

3.提高现代配电自动化管理的解决措施

3.1建立健全配电运检自动化管理组织机构

企业想要实现完全自主的配电运检自动化管理首先必须要有一个完善的职能机构作为支点。配电运检自动化管理的相关部门建立相应的组织机构有利于管理活动真正的注入到企业发展运作中。另一方面建立的配电运检自动化管理组织机构要根据自身实际工作情况，进行组织结构与工作内容的细化与一一对应，最好能够根据自动化管理的需要建立起工作小组，在面对工作问题时可以及时高效地进行处理也推动了各个机构组织的专业化发展。

3.2加大对员工的培训力度

想要从根本上提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是提高有关技术人员的工作素质，打造一支专业能力强、技术过硬的团队，从而保证实际运作过程中有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训要求在前期就严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。并定期的对相关技术人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证技术人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。另外，在企业内部的培训上还应该不断的升级培训系统，从而保证整个培训过程中的高效，保障技术人员能够从中吸收到大量有效的知识，将有用的知识投入到实际的生产工作中去。如果有条件的话，可以邀请配点自动化管理方面的专家来企业开展座谈会，在座谈会上专家会向技术人员传授先进的理论知识，并将系统的经验毫无保留地分享给员工，这不仅能够有效的调动员工的学习积极性，还能让员工了解和掌握大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让员工对于自身的工作更具有责任感，提升对工作岗位的重视。自动化管理同时要求技术人员具备一定的信息技术与操作能力，能够将配电运检自动化管理的信息化与组织管理相结合，所以企业一方面对于管理人员选择一些信息管理方面的人员，同时对于企业内部的管理队伍进行自动化管理的培训，要从管理意识与能力两方面提升，从而为企业配电运检自动化管理组织的运行提供全面的人员支持。

3.3完善配电运检自动化管理体系和模式

企业配电运检自动化管理与企业自身的管理机制与工作内容环环相扣的，所以在进行配电运检自动化管理的同时，必须要有一个管理体系和模式的建立，避免管理工作与企业自身的发展产生不必要的矛盾冲突。配电运检自动化管理体系要根据企业环境与相关法规的要求开展。各组织部门与技术人员在工作内容上分工明确，保障了配电运检自动化管理人员与企业自身共同发展同时，也使得企业对于配电运检自动化管理工作的监督更加便捷。管理模式的完善是企业配电运检自动化管理不断创新、升级发展的重要保证。企业自动化管理的发展已经成为未来企业配电运检管理的必然趋势，所以企业应该鼓励每个员工都参与到配电运检自动化管理的工作内容中。每个部门根据配电运检自动化管理在工作模式上做出一定的配合，提高配电运检自动化管理水平的同时，也大大提升了企业整个的管理质量与工作效率。促使企业在配电运检工作上形成一个统一健全的合作机制。

4.结束语

现代配电自动化管理，使得人力资源得到合理整合，但在具体的监督管理过程中，也存在着诸多风险。所以，我们必须要不断提升现代配电自动化管理水平，合理、科学地提前制定相应应对措施并加以优化，加强技术人员的管理意识，提升技术人员的专业技能素养，进一步加强操作前的安全排查。在通过不断地实践中升级优化，更加科学、合理地进行监督管理。现代配电运检自动化管理项目的开展极大地解决了企业发展过程中出现的很多问题，自动化管理作为技术信息化时代下企业管理的一种有效方式，能够很好地满足企业发展的实际需要，为企业发展提供一个实效性、持续性的管理支撑。

参考文献：

[1]钟乾良.关于现代配电自动化管理的分析[J].中外企业家，2019，（24）：111.

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