黄华 王维丹

摘 要：零售业竞争愈演愈烈，企业需要面对现实抓住机遇，转变零售业态，科学的库存管理成为了企业关注的重心，而存货周转率指标可以衡量库存管理效果、反映企业绩效，是企业营运能力分析的重要指标之一。本文基于存货周转率，分析了乐淘百货的库存问题，提出了优化企业库存管理的建议。

关键词：库存管理;存货周转率;营运能力

随着我国实现了经济飞速发展和加入WTO，国内与世界经济紧密相连，人们对美好生活的需求日益增长，零售百货行业也实现了空前大发展。当经济增速放缓时，零售业存货积压，存货储存成本高，企业营运受阻。提高存货周转率，实现企业价值的最大化，是当今业界关注的重要课题。

一、理论综述

《企业会计准则第1号——存货》第三条指出：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在商品、在生產过程或提供劳务程中耗用的材料和物料等。存货成本能可靠计量，财务报表上有它一席之地，会被列示出来，资产负债表上代表流动资产存在，同时存货被销售产生销售成本，影响着利润表的数据。

存货一般具有三个特征：资金占用、自我膨胀和易减值。具体表现在：第一，因为存货变现能力较弱，当存货库存增大时必然大量占用企业资金。第二，存货自我膨胀性普遍存在，主要有两点原因：其一，社会对于某商品的需求不稳定，导致企业很难准确预测全社会的需求总量;其二，“牛鞭效应”，这也是存货自我膨胀带来的连锁反应，零售商根据顾客需求或往年销售量决定进货量。……