黄华 范雯

摘 要：库存物资的流动性强，贯穿企业生产经营始终，为企业正常生产经营活动提供了物资保障。良好的库存管理能够加快企业资金周转，提高企业的生产经营效率和效果。本文以北大资源成都分公司为例分析库存物资积压问题及其对策。

关键词：库存管理;物资积压;资金周转

随着社会经济发展的逐步深化，企业越来越重视通过强化管理以提高经济效益。库存物资属于企业的营运资产，贯穿于企业整个生产经营过程，其流转速度越快，营运能力越强，经济效益越高。企业可以通过预算、成本、内控、决策系统等不同角度强化库存管理。

一、北大资源成都分公司及其物资积压基本情况介绍

北大资源集团源于北大，承于方正，正式成立于1992年，注册资金两亿元人民币， 2006年加入方正集团。北大资源是拥有国家一级资质物业服务企业。2012年进入四川，同年7月在成都建立分公司。目前公司已在成都拥有九个项目，公司现有员工近400余人，主要从事物业项目的前期介入、销售卖场还有住宅及商业的物业服务工作。

2017年，成都公司只有9个项目，物资利用率69.27%，物资积压占2017年末库存的29.28%。2018年，成都公司共有12个项目，物资利用率57.06%，物资积压56882.53元，占2018年末库存的37.36%。2019年，物资利用率53.17%，物资积压89831.53元，占2019年末库存的40.09%。库存物资的采购主要发生于新开发项目的初期，当项目已经稳步运行几年之后库存的发生就会越来越少，逐步趋于平稳。不论是年末库存还是积压物资的金额都处于逐年增加的状态，2019年末积压物资占比已高达年末总库存的40%。……