易俊华

近年来，麻城市烟草专卖局坚持依法依规履行行政服务、行政许可、行政执法等专卖管理职能，把握“三化”（业务管理扁平化、队伍履职专业化、服务监管精细化）这一改革工作精髓，紧紧围绕“三有一严”（工作有人安排、过程有人管控、结果有人评价、质效严格兑现）这一工作总体要求，进一步明晰了岗位职责，规范了工作流程，促进了岗位履职，两年来改革创新成绩斐然。

其创新思路与工作举措主要有：

（一）目标引领整体推动

以省局“五层五维”和黄冈市局“一好一高”为专卖管理工作的总目标，引领专卖机构优化专卖职能职责调整。 麻城市局成立机构设置及人员编制工作领导小组，由主要负责人担任组长，开展机构优化职能调整工作。 先后召开全体职工大会、党员大会，全面宣讲改革创新的目的和意义，党组成员分片包干下基层与员工“面对面”座谈、“一对一”谈心，为机构优化职能职责调整工作统一了思想，明确了前进方向。 按照市局工作部署，2018年6月份麻城市局完成了专卖部门职能职责调整及人员配置，围绕“监管力度更大，监管方法更科学，监管效果更好，人力资源配置更合理，‘一好一高目标更接近” 这一方向，运用“协同互助、快速响应、质效赛马、问题复查”四项机制使调整期各项工作平稳过渡，达到了“队伍结构合理化、稽查队伍灵活化、市场片区均衡化”的效果，迈出了发展的“加速度”。

（二）理论创新《规范》先行

探索“专业化、扁平化、精益化”的新模式，麻城市局结合本地实际积极进行“无人区”的探索。……