张凌霄 王海峰

摘 要：本论文通过对企业经营管理中小团队项目管理量化指标的研究，以及对研究结果的合理应用，结合济南XD公司阿米巴经营模式中小团队在工作中的实际情况，全面分析了济南XD公司小团队的量化管理体系，并以此为基础，以量化管理相关理论知识为指导，发现了济南XD公司以往现有的量化指标中的许多不足和问题，阐述了以往现有的量化指标的不足和缺陷所在，指出了建立起新的量化指标的必然性和关键性，并从企业经营发展的角度分析了新的量化指标提出和建立的可行性和重要性。最终目的可以提高企业的竞争优势，使得企业可以得到更高水平的发展。

关键词：项目管理量化指标;量化管理;小团队;竞争优势

1.设计原则

从核心小团队人员的基本特点和量化管理现状出发，完善核心小团队人员的量化体系指标应遵守如下原则：

（1）个人量化和团队量化相结合

（2）重视量化指标改进的反馈沟通

（3）参考弹性工作制

（4）工作结果指标和工作过程指标相结合

2构建思路

新的量化体系指标的构建思路是本着规范量化体系的原则进行，即首先制定科学的调研计划，对实际情况进行调研，然后对调研结果进行分析，在调研分析过程中及时存储相关信息，合理的分析指标中分指标的权重构成，并配套相应的反馈沟通机制，最终合理的应用量化指标结果。

（1）科学的制定调研计划

量化管理指标调研作为整个量化指标构建模型的第一步，合理且科学的计划是整个量化管理指标构建的起点，所以慎重的制定调研计划至关重要。……