王群

电力环保烟气脱硫项目包括了设计、采购、施工、调试等环节，以及土建、安装、电气、防腐专业。本文就总包单位在项目执行中“计划、安全、质量”这几项工作如何开展进行探析。

一、计划管理

计划管理对项目管理工作宏观上统筹具有指导性的关键作用，要通过科学的策划、制定合理的节点、实行严格的考核，督促各部门按时完成工作。

（一）制定合理计划的必要性

通过分析环保行业近年发生的事故来看，相当一部分原因就是因为工序计划节点安排不合理，从而导致现场问题积压，包括：设计出图延误、设备材料供货滞后;项目管理人员配置不足;设备质量与厂家现场服务不到位;业主等外部因素对施工干预干扰等等。如果没有好的计划，项目管理会陷入“救火”式被动式管理，既增加成本，还会带来严重的安全质量隐患。

因此，从一开始就要按照合同工期的要求，由总包单位企业生产计划部门组织设计、采购、工程等编制可操作性强的各项节点计划，一般应包括：项目前期工作准备计划、项目组阁计划、项目招标采购工作计划、项目出图计划、项目成本管控计划、项目施工节点计划、项目资金回款计划等。

总包单位要督促施工单位对进场人员、机械进场、施工工序等提出分项计划，并可通过周例会制度、周报制度等，定期复盘项目进度和执行情况，从而避免因计划不周造成工期延误、质量不达标、安全隐患等现象发生;同时要求施工单位提前上报图纸、设备材料供货等需求，确保计划的前瞻性、合理性。……