逄文彬

摘 要：制造企业在国家解决就业和改善居民日益增长的物质需求等方面起着举足轻重的作用，国家政策正在向实体经济倾斜，保证制造企业可持续发展关系到国家的长期发展。本文从财务内部控制着手，分析制造企业存在的问题，并提出应对措施，旨在保持制造企业的整体发展与财务内部控制制度建设同步，促进制造企业稳定、健康发展。

关键词：制造企业;财务内部控制;问题;应对措施

一、制造企业财务内部控制概述

1.财务内部控制的概念

财务内部控制就是合理运用企业资源以财务为主线在企业运营过程中进行风险防范、风险预警、风险控制的体系。财务风险包括资金流动性风险、投融资风险、营业风险、存货管理风险等。财务内部控制与财务风险管理是紧密相连的，财务风险管理是财务内部控制的出发点，财务内部控制是财务风险管理的落脚点，两者相辅相成，需要企业齐手共抓。严格来讲，制造企业防范和应对可控风险的能力决定了企业的生死存亡。

2.制造企业财务内部控制的作用

（1）防控风险，保障企业运营的安全。制造企业财务内部控制是以保障企业财产安全和经营安全为基本目标。通过预算管理、成本管理、内审管理等一系列手段进行约束、考核，增强盈利水平，防范财务风险。一方面能增强企业资产的变现能力，尤其是流动资产的变现能力;另一方面能提高资产持续盈利能力，消除企业长期负债风险。……