【摘要】近年来，我国经济发展逐渐进入到了新常态中，为了推动自身在同行业中的可持续发展，必须在适应国内不断变化的市场经济形势的同时，努力的对内控管理制度进行改革创新，从而提升自身的内部控制水平，提高市场上的良性竞争力。

【关键词】经济新常态;企业;创新;内控管理制度

一、经济新常态下加强企业内控管理的必要性

企业经营管理的主要目的是将利益最大化，不断地提高自身的经济效益，而要想有效地提高经济效益，与其内部管理密不可分。通过内部控制实施自我规划、监督控制和审核检查等措施和方法，能够实现自身经营发展高效性以及经济性，同时，将经济效益的最大化，从而对企业的经营质量和管理水平有直接的影响。在经济新常态下，企业通过对内控管理制度进行创新，结合企业的实际发展情况制定相应的内控管理制度，保证企业资金安全的同时，能够同时推动财务管理的建设，让企业的经营活动能够正常的进行，对企业的管理水平的提升有着良好的作用，从而促进企业稳定的经营和發展，实现提升企业经济效益的目的。与此同时，内控管理水平的提高，有助于加强企业抵抗风险的能力，降低风险问题对其造成的损伤，有效的减少风险问题的发生概率，对企业的健康发展提供了良好的保证。

二、企业内控中存在的问题

（一）内部控制意识较低

虽然在经济新常态下，企业加强内部控制意义重大，对于企业的长远持续发展十分有利，但是当前依然有很多企业领导对内部控制的认识缺失，整体内控意识较低。由于市场经济的发展速度不断提升，企业所面临的竞争压力更大，所以很多企业领导会将精力放在业绩以及业务方面，而忽略内部控制，导致内控的开展不力，阻碍了企业长远发展。还有一些企业领导对内控的认识不科学，认为加强内控会削弱自身的权利，所以不注重内控的开展，部分企业领导还会将内控工作全部压到会计人员身上，认为会计人员是内控的主体，无法合理进行内控职责的划分，这些错误的做法都影响了企业内控工作的顺利开展。

（二）内控体系缺失

内控工作的有力开展离不开科学的内控体系，但是当前很多企业所采用的内控体系都不科学，企业领导没有根据企业的发展变化及时进行内控体系的完善和更新，导致内控体系较为落后，无法与企业的发展相适应。还有很多企业没有构建独立的内控部门，没有制定科学的内控制度，都阻碍了这一工作的顺利开展。还有一些企业虽然制定了内控体系和制度，但是执行力度不够，导致这些制度和体系流于形式，难以发挥作用。

（三）内控监督效率低

企业内控工作的良好开展离不开监督，但是很多企业都忽视审计部门的监督作用，多数企业都没有设立审计部门，没有构建健全的审计制度，无法更好地发挥监管作用。并且一些企业仅仅是对内控的开展较为注重，却不注重结果的评价，没有合理对内控工作的各个环节进行监督，也导致内控的作用无法凸显。由于内控工作无法得到保障，所以不能及时发现企业经营中的潜在风险，对于企业的稳定运行带来了较大损失。

三、对内控管理制度创新的措施和建议

（一）完善内部控制管理制度

为提高帮助企业在经济新常态下对内控管理制度进行有效的改革创新，必须增强企业全体员工对内部控制工作的重视程度，通过结合自身实际的发展情况，不断的对内控管理制度进行调整和完善，提高内部控制管理水平，同时，对企业内部控制管理过程中出现的问题进行重视，全面分析出现这些问题的原因并做出综合的评价，参考其他优秀企业的内部管理制度，杜绝同样的问题再次发生，将内部管理制度的效果最大化地发挥出来。

（二）转变内部控制观念

与经济新常态的背景充分的结合，积极地开展内部控制相关知识的学习，增强企业全体员工的内部控制知识，意识到内部控制对于企业发展的重要性，从根本上转变传统的内部控制观念，形成良好的企业文化氛围，加强企业整体的思想文化建设，让企业全体人员能够对自身行为规范进行管理，保证内部控制制度能够有效地贯彻执行，提高内控管理工作的整体效率，从而促进企业长久稳定的健康发展。

（三）加强监督

企业要构建一套科学的内控监督机制，并培养一批优秀的内控人才，更好地发挥人才的独立性和权威性，提升内控工作的有效性。第一，要做好人才队伍建设，不断提升员工的能力与专业化技能，并增强员工的工作责任感，使员工更好地发挥自我约束作用，推动各项工作的顺利开展;第二，要构建科学的内部监督机制，合理划分各个部门人员的职责和义务，并配备专人负责监督，确保各个部门人员都能够按规定开展工作，一旦发现工作漏洞或者问题，要及时向管理层报告，相关人员及时做出处理;第三，要按照规定设立审计部门。企业领导应当明白审计部门的作用，认识到审计部门对企业运行的重要意义，并积极设立审计部门。同时，还要构建对应的审计制度，不干涉审计人员的工作，赋予审计人员更强的独立性，增强权威性，使其更好地开展工作。

（四）加强内部控制管理人员的培训

随着经济新常态的到来，除了需要内部控制管理人员具有过硬的专业技能以及相当丰富的工作经验以外，还需要对当前市场经济形势能够做出正确的分析，及时地调整内控管理制度，并且要求内部控制管理人员具有良好的职业素养。因此，企业在对内部控制管理人员进行招聘时，要对其专业水平进行考核，让其对企业所处行业市场形势进行简单的阐述，从而有助于内部控制管理人员在日后的工作中能最大限度地发挥内控管理效果。通过建立内控管理岗位的考核制度，定期对内部控制管理人员进行考核，将优胜劣汰作为提高内部控制管理的手段，提高企业的内部控制管理质量。另外，设置相应的奖励惩罚机制，以此来保障内部控制管理工作的有效实施。

四、结束语

经济新常态下企业内控工作的重要性不言而喻，企业只有对内控工作提升重视度、构建健全的内控制度，并加强监督，才能够推动内控工作的有力开展。这就要求企业领导要对内控工作进行全面了解和认识，树立良好的内控意识，并合理设定这方面的工作规划。

参考文献：

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[2]尹彤云.试论新时期企业财务内控体系的构建研究[J].纳税，2018（1）：119.

[3]张玉静.企业内部控制与风险管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019，349（8）：27-28.

作者简介：

李小燕（1988-），江西南昌人，硕士，讲师，江西广播电视大学，研究方向：财务管理、财务分析理论与运用。