郝丹阳

【摘要】提升第三方冷链物流品牌实力是满足当前我国品牌战略的迫切要求。冷链物流企业品牌也处于转型升级、加速跨越发展的关键阶段。研究基于品牌强国视角，利用模糊分析和SWOT分析矩阵，构建出第三方冷链物流品牌能力选择模型，最后以A企业为例进行实证研究，并提出相关建议。

【关键词】第三方冷链物流企业;品牌能力;SWOT分析

一、第三方冷链物流SWOT分析矩阵

研究通过SWOT矩阵从优势、劣势、机会、威胁四个方面分析了第三方冷链物流企业内外部影响因素，并且通过两两因素交叉形成四个策略，分别是SO增长性战略、WO扭转战略、ST多种经营战略、WT防御战略，具体内容如表1所示。

二、第三方冷链物流品牌发展模型构建与实证研究

（一）模型构建

研究在第一节理论基础上，以优势、机会、威胁、劣势为一级指标，并将经济效益、政策支持等作为二级指标构建出第三方冷链物流企业发展指标体系。接着通过专家打分法收集了10份专家调查问卷，并对专家的意见进行统计和分析，经过三轮意见征询和数据分析最后得到第三方冷链物流企业发展权重体系，如表2所示。

（二）实证研究

研究以A冷鏈物流企业为例，A企业位于山西省太原市，是一家民营第三方冷链物流企业，主要业务范围包括短途运输、货运、保鲜，拥有自建的冷库、冷藏设备等，主要业务辐射范围为山西省境内及周边。

通过实地调研，分别对A冷链企业优势、机会、威胁、劣势方面进行打分，通过整理数据整理和模糊评价法得到SO策略为0.552分、WO策略为0.45分、WT策略为0.431分、ST策略为0.533分，SO策略得分最高，因此A企业发展采取增长性策略。

三、提高A企业冷链物流品牌实力对策

（一）加快冷链物流企业创新能力

在激烈市场竞争中，企业创新投入越来越多，创新则会带来更好的服务和品牌效应。产品形象是品牌形象的内在表现，企业品牌形象的好与坏，取决于服务的水平和质量。因此，A企业应该引进先进的冷链技术，实现全程恒温、快捷、高效，同时组建冷链信息系统，对冷链运输过程进行全程监控，确保服务的质量和效率，使企业在市场上具有强大的竞争力。

（二）提高冷链物流自身经营水平

A企业从冷链仓储、冷链运输、冷链包装等环节加强管理和科技的投入力度，确保整个过程中的稳定，同时企业还应该提高自身经营水平，在山西省内发展连锁公司，并于境内其他企业进行合作，提高市场辐射能力，并且以低价格提供高质量的服务，扩大自己在山西省的知名度，为后续发展奠定基础。

（三）积极承担社会责任

A企业应该积极承担相应的社会责任，当代企业不仅仅是以盈利为目的，更好的是将社会责任放在首位，这样才能实现企业的可持续发展。A企业在进行物流活动的过程中，应该注意环境保护，并且每年应该将一部分利润作为环境保护资金，并积极为社会创造就业岗位，这样自己的品牌才会得到消费者的喜爱。

（四）加强冷链基础设施建设

A企业应该结合当前物流发展的需要，为社会提供高质量的服务，以满足社会和企业之间的冷链需求，确保冷链具有冷、鲜、好的特点，同时加大冷链设备设施的建设，树立高质量服务意识，在冷链操作的各个过程中应符合相关要求，符合行业行规，这样才能在山西省内拥有良好的口碑，提高企业在山西省的竞争力，得到可持续发展。

参考文献：

[1]张东亮.参与奥运物流竞争的第三方物流企业综合能力评价[J].沿海企业与科技，2006（1）：36-37.

[2]马雪芬，刘易勇，孙树栋，等.供应链管理环境下第三方物流企业的评价选择[J].计算机工程与应用，2003（2）：7-9.