刘丽红

【摘要】近年来，随着中国经济体制的不断完善，经济的不断繁荣促进了中国现代经济管理的发展。但是，如果我们要确保企业的健康发展，不仅需要企业在正常的运转模式进行，还需要相应的进行企业的经济管理。因为经济管理是企业管理的核心，只有把握了企业发展的核心，才能够使得企业健康发展。而通过在具体管理的过程中不断的发现企业所存在的问题并改善问题，使企业的经济管理体系得到更好的完善，从而能够全面提升自身的管理质量及水平。笔者根据多年的工作经验，主要针对现代企业经济管理的现状及策略进行分析和讨论。

【关键词】现代企业;经济管理;现状;策略

一、现代企业经济管理的内涵及特点

（一）现代企业经济管理的内涵

所谓企业经济管理，简而言之，就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了变化，即以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。

（二）现代企业经济管理的特点

1.企业的生产经营成果的可预见性

企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。

2.企业经济管理体现以人为本

以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。因此，企业要建立相应的以人为本的文化，来实现企业的目标。

二、现代企业经济管理现状分析

（一）缺乏创新意识

随着时代的不断变化，不同时期对于企业的要求也不尽相同，而现代化企业在其运转的过程中将会遇到各种各样的问题，并且将会需要面对形色各异的客户，所以对企业的要求就会十分严格。因此，创新问题显得非常重要。在这种经济情况和国际大背景下，企业只有不断创新，才能实现市场的长期发展。在经济发展迅速的今天，跟紧时代的步伐，不断更新管理理念以及市场产品，才能够不被时代淘汰。但是在目前的企业发展中，很多企业的创新意识不足，只是在形式上进行创新，做表面功夫，而没有深入透彻的创新，在具体的工作中运用的更是少之又少。从长远来看，公司将失去自己的特色，导致缺乏企业文化，因此缺乏创新或固步自封的企业，将会在开拓企业的新市场等方面遇到巨大的瓶颈，进而就会丢失掉原本的市场地位，被创新技术和创新能力的其他新兴公司所吞噬。个性化的需求成为了时代发展的方向，为了满足消费者的需求，应该注重个性化发展，满足顾客的需求，才能做到真正的创新。

（二）管理制度较不完善

现代企业的运营及发展面临着较大的行业竞争压力，部分企业在经济管理环节内亦存在一定的管理制度问题，致使部分工作的实际开展缺乏一定的制度支持，影响了相关工作的开展效果。例如部分企业在进行经济管理制度制定时，对自身实际情况的考察分析存在不足，导致相关制度偏离现状、合理性较低。部分企业的经济管理制度在制定后，因受到多方层面阻力而执行力度不足，影响了企业生产运营的规范性。部分企业在经济管理制度落实时，实际的监督力度、监督制度存在不足，影响了经济管理制度的执行及不断改进，阻碍了企业的经济管理。

（三）缺乏一定长远规划

部分企业在经营生产中因多方面因素影响缺乏了长远型规划目标的制定及逐步落实，对发展战略目标的制定较不明确。例如在激烈行业竞争下，部分中小型企业对企业未来发展较为迷茫，未制定明确、合理的发展方向。此外，部分企业在生产运营中，因追求短期利益而忽视了以长远目光来看待企业建设问题，直接影响到现代企业的稳定和持续发展。长远规划的缺乏，导致企业不能充分认识到自身在未来发展中面临的经营风险、财务风险，降低了企业面对风险、调控风险的实际能力，为企业的长远发展带来了一定程度的危机。

（四）缺乏严谨的人力资源管理

企业管理制度不健全是现代企业经济管理的瓶颈。部分企业没有制定规范的经济管理制度，对岗位职责也没有明确的规定，导致经济管理工作混乱;各个部门之间缺乏沟通，导致企业的生产经营活动无法顺畅地进行下去。企业经济管理人员素质较低也是阻碍企业经济管理工作开展的重要因素，当前很多企业的经济管理人员业务能力低，导致企业决策失误，为企业带来不小的损失。

三、加强现代企业经济管理的策略

（一）创新现代企业经济管理理念

企业的管理理念是企业的灵魂，创新能够为企业的发展提供动力，而形成正确的企业管理理念则是企业运作的核心，有助于企业顺利的展开经济活动。落后的经济管理理念将制约企业的发展。因此，在企业的正常经济管理中，领导以及管理人员必须结合企业的发展方向和行业的发展趋势。所以要遵循时代的步伐，不断更新企业的管理理念和管理精神。不断学习新的企业管理知识，而最重要的部分则是要将先进的企业经济管理理念应用到企业的日常经济管理中。建立科学规范的现代企业管理模式。要积极的提升员工整体的意识，使员工具有各种能够随机应变的危机意识。同时，让员工在积极、和谐、友好、轻松和严谨的氛围中工作。不仅使工作更加高效，也有助于员工更加团结。作为企业经营管理者要加强企业的基础，与时俱进，要树立长远的发展目标和发展战略，促进企业形成科学的企业运作理念和前瞻性观念，提高企业抵御风險的能力，进一步拓宽企业的发展前景。

（二）構建企业的经济管理制度

目前，很多企业都将经济管理制度作为发展的策略，并且在工作过程中保持着十分明确的方向，要立足于企业的实际情况，才能够让企业顺应当今时代的发展潮流，在对企业经济制度进行制定的时候，要进行综合性的考虑，不仅要考虑到企业的生产与管理，还要能够根据企业的发展情况来进行适当的调整，从而提高整体的管理水平与操作能力，对于企业中业绩比较好的部门给予一定的鼓励，调动起其他员工的积极性，对那些表现不好的部门要进行相应的处罚，从而达到警示的目的。公司奖惩制度的实施让公司的各项规定变得更加规范化，调动起员工参与到企业经济管理的主动性，帮助公司健康快速的发展。

（三）明确经济管理目标

在整个生产和经营企业的各个环节企业的经济管理，经济管理在企业中进行量化，需要制定相当明确的经济管理的目标，这是至关重要的，有了目标才有前进的方向。不仅要为整个企业生产经营活动的目标，根据不同的部门和企业制定具体的经济管理目标，并建立经济管理责任，经济管理的目标将逐步下降到公司每一个工作人员，以增强他们对完成的经济目标的责任感，工作人员应给予一定的奖励，对于没有工作人员来完成目标，给予相应的处罚，使员工不仅可以加强经济管理的重要性的认识，同时也减少资源，生产和经营过程中的浪费，从而提高企业的经济效益。

（四）改良经济管理方法

企业经济管理方法的选取直接影响着最终的管理效果，现代科技发展日新月异、行业变动较大，企业在进行经济管理时应及时审视、反思当前的经济管理方法，以企业的内部状况及行业状况为参考，寻求出经济管理方式中的不足之处，并以企业发展战略、生产需要为主旨进行管理方法的创新及改革，以此保障企业的经济管理符合时代需要、自身发展需要，不断提高经济管理质量。与此同时，现代企业应将创新作为经济管理的一大理念，勇于结合时代发展进行管理改革，与时共进，为现代企业源源不断注入活力及发展动力。

（五）提高管理人员的素质

提高管理人员的素质在企业经济管理中起到十分重要的作用，要想让企业得到更好的发展，应该将现代化经济管理理念作为企业的发展理念，通过提升薪资以及提高招聘门槛的形式，来提高企业人员的素质与能力，还可以定期举办一些招聘人员的活动，对企业员工以及招聘人员进行专业知识的传输，让他们能够对该行业有更加深刻的了解，然后再对经济管理人员进行职业道德方面的教育，让他们懂得什么是爱岗敬业，为社会服务的原则，还要不断地完善人力资源管理制度，加强在各个环节的管理，制定出相应的计划与方案，才能够将更多优秀的人才引进到公司中，确保企业平稳发展。

四、结束语

随着全球经济的不断更新与发展，我国许多的现代企业有必要完善自身的经济管理制度来适应时代发展，更要不断创新企业管理模式，引入先进的管理理念和方法。因此，有必要对企业经济管理中存在的相应问题进行全面、科学的、具体的针对性分析，并及时采取合理、具体的针对性措施。作为公司的领导者和员工，有必要从发展的角度来看问题，而不能停滞不前，要追求进步和创新。以发散性思维处理和解决问题，从而更好地促进企业经济管理工作的顺利进行，为企业提供获得更大利益的动力，使企业能够更好地为社会服务。促进现代企业稳定的、科学的，可持续的发展，从而促进中国社会经济全面发展。

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