龚玲玲

摘 要 全面预算管理作为这个时代的产物，重要性越来越明显。许多历史悠久的大中型企业及跨国企业对全面预算管理尤为重视，全面预算管理在其成长过程中发挥着重要作用。但许多新兴的小微型企业，由于全面预算管理各方面无专业人员参与及指导，所以即使花了众多人力、财力、物力，也发挥不了作用。那么如何运用科学的方法编制预算，以及编制后如何进行管理和评价考核，就是这个时代的新兴企业必须面临的问题。如果用好全面预算管理这一工具，企业的发展将如虎添翼。

关键词 全面预算管理 困境 对策

一、企业全面预算管理的作用

（一）全面预算管理有助于长期战略规划的实施

“企业的发展方向是什么”“要做到什么规模”，都是公司整体战略规划中的重要内容。在确定好战略目标后，如何有效实施则是每个企业面临的重要课题。全面预算管理作为一个管理工具，是实现战略规划目标路上的航标灯，有助于战略目标的落地实施。“千里之行始于足下”，所有长远的目标都是由每一个小目标组合完成的，而全面预算则是小目标完成的标准及下一步实施目标的基础，只有完成好每个小目标，最终才能完成公司整体的大目标。

（二）全面预算管理是公司收入的有力保障及成本管控的有效手段

企业利润最大化是每个企业追求的最大目标，只有获得足夠的利润，企业才能在激烈的竞争中生存，只有生存下来才谈得上发展。……