赵慧

摘 要 作为生活能源提供的主体，我国能源企业在社会经济发展及市场需求逐步扩张的情况下，得到了快速发展，也发挥着自身在国民经济建设中的重要作用。同时，天然气市场化改革与发展对燃气企业的服务水平及经营管理提出了更高的要求，企业必须加快内部控制管理体系的建设，才能更好地适应日益复杂的市场经济环境，提升企业的内部管理质量。本文以燃气企业为主体，研究内部控制体系构建的相关策略。

关键词 城市燃气企业 内部控制 策略

一、城市燃气企业加强内部控制建设的重要性

内部控制就是指围绕企业战略目标，在保证资金安全、资产增值的情况下，采取科学有效的管理手段和方法，确保企业各项财务会计信息的真实性和准确性，在自我规范、自我控制中实现企业高效运行。对于燃气企业来说，内部控制实施的重要性主要表现在以下几个方面：其一，有利于实现企业降本增效。在燃气企业经营发展过程中存在诸多不确定因素，市场竞争格局也越发紧张，而天然气行业在市场经济的影响下，原油制品的液化石油价格稳步攀升，涨幅较大。物价上涨使得燃气企业的生产成本高居不下，再加上市场劳动成本上升，企业管道建设工程必然也会消耗大规模成本[1]。只有通过有效的内部控制管理手段，才能从成本费用根源入手，做好事前计划和事中控制，挖掘企业内在价值潜力，有效地控制企业经营成本。……