摘 要 自2019年以来，受全球宏观经济下行的影响，我国造船市场行情总体冷清，新造船只订单量大幅减少，船厂倒闭现象屡见不鲜。A企业作为大型船用部件供应商，生产船用推进器产品及部件，在新接订单不容乐观的情况下，只有通过节流来维持企业的生存，并且船用推进器的物料采购成本占产品总成本的70%以上。因此，从内控角度，探讨船用制造企业采购成本管理优化对策具有重要的现实意义。本文在分析A船用制造企业采购成本管理的重要性基础上，探讨当前A企业采购成本管理存在的问题，并针对性地提出完善A企业采购成本管理的对策。

关键词 采购成本 成本管理 船用制造企业

一、引言

A企业属于船舶制造行业，此行业属于高门槛行业，对于财务、技术、质量和服务都有很高的要求，行业内的主要竞争者有英国的Rolls-Royce、日本的Kawasaki、德国的Schottel，这些竞争者在中国均设有合资公司，与A企业竞争亚太区的船用推进器市场。2019年，船舶动力行业整体经营状况不容乐观。A企业旨在为客户提供高质量低成本的产品以及提供先进的技术解决方案来实现盈利增长。然而，近一年来，从国内船厂的竞标结果来看，A企业的船用推进器报价比竞争对手平均高出20%，利润率5%～7%，价格昂贵，但产品功能类似，因此失去了大量国内船厂的订单。价格居高不下的主要原因是物料成本偏高，由于每一台推进器都是根据不同的船体量身定制的，每一条船都具有其独特性，导致采购部件的标准化程度低，关键船用部件不具有通用性。……