卢岩

企业在生产经营中，出现财务风险是无法避免的，但企业要想实现稳定、健康发展，就需要采取有效的措施做好财务风险的控制与防范工作，尽可能减少财务风险对企业日常运行的影响。煤炭企业作为我国重要的资源型企业，在市场经济的环境下面临着诸多财务风险，创新企业财务风险控制与防范措施很有必要。为此，文章就针對煤炭企业财务风险控制创新措施进行了简要探究，以期为相关从业者提供一些参考。

煤炭资源在社会的发展过程中占据着重要的角色，无论是工业生产还是居民生活都对煤炭资源有着很强的依赖性。但是，在经济全球化的背景下，煤炭企业在发展的过程中虽有机遇，但也要面临更多风险，如果没有建立科学完善的风险防范体系，及时控制与防范风险，就会使煤炭企业陷入财务问题，影响其稳定持续发展。所以，煤炭企业必须意识到控制与防范财务风险的重要性，提高防范意识，并结合自身实际情况完善企业的财务风险控制体系，强化其防范风险能力。

一、煤炭企业财务风险分析

当前，煤炭行业面临的最大风险就是国家宏观政策的调控比较频繁，在这种情况下产业政策环境也在不断变化，煤炭行业不得不进行产业重组，在现行的管理体制下，政府实行的一些政策是有利于整个煤炭行业的持续发展。不过，其他产业的发展与煤炭行业的发展关系十分密切，会在很大程度上受到其他行业发展的影响。同时，开采销售也会受到环保政策、外商投资政策的影响，加上煤炭企业自身的经营战略、管理体系建设、人力资源等都存在风险。总的来说，煤炭企业主要面临着外部环境风险与内部财务管理风险。

（一）外部环境风险

一是，政治风险。众所周知，煤炭是不可再生的资源，而工业生产及社会生活都对煤炭资源有着较强的依赖性，随着时代的不断发展，地球上可开采的煤炭资源越来越少，世界各国对煤炭资源十分重视，在该领域的竞争已经不单只是商业范畴的事情，已经涉及到外交、政治和军事等多方面。因此，煤炭企业在某种程度上讲也面临着政治风险。二是，政策风险。由于煤炭资源的重要战略地位，国家对煤炭企业的监管也越来越严格，如颁发勘探和生产许可证、环保及安全标准等，都有明确的规定和要求，而这些政策的不断变化对煤炭企业的经营战略和业务发展会产生比较的影响，所以对企业来说，某些政策的变化将会直接影响到企业的经营，产生相应的风险。三是，利率风险。利率的变化其实可以理解为一个国家经济政策的风向标，对煤炭企业而言，利率的变化会对企业的生产经营带来风险。而近年来，我国利率的调整相对较多。四是，市场风险。煤炭资源在不同国家与地区的分布并不是一样的，但对煤炭资源的需求却是相同的，由于消费矛盾的存在就使得资源的竞争愈发激烈，使得煤炭价格出现较大的波动，存在不稳定性，煤炭企业在这样的市场环境下势必要面临很大的市场风险。

（二）内部财务管理风险

首先，是组织结构风险。从我国目前很多煤炭企业的现实情况来看，企业的规模通常都比较大，但存在着规章制度陈旧、管理层冗余、财务信息传递不畅等问题，组织结构上的缺陷不仅会影响到生产经营的效率，也会给财务管理带来风险。其次，财务管理不当。在市场经济的环境下，一些煤炭企业过于追求短期的经济效益，会进行过度开采、盲目投资，这样就会造成企业资源配置效率低下，要么资金链出现问题，要么过度举债，使企业面临崩溃的风险。最后，经营亏损风险。煤炭行业属于高风险行业，通常开发投资项目需要消耗大量的财力、物力和人力，如果企业在生产与销售过程中遇到问题，就会影响到主营业务的利润，造成经营亏损的风险。

二、煤炭企业财务风险控制创新措施

（一）提升财务风险防范意识

煤炭企业的生产经营对社会的发展有着十分重要的意义，但有的煤炭企业在发展的过程中，由于太强调短期的经济效益，会将很多精力放在生产上，对财务管理工作的重视程度不足，也就不会关注到财务风险的防范，煤炭企业的工作人员普遍缺方法风险防范的意识，无法及时应对出现的风险，给企业带来巨大的经济损失。所以，煤炭企业在加强财务风险控制的时候，要先提高对财务风险防范的重视，从思想上提升防范意识。首先需要企业的管理人员能够认识到财务风险的严重性，提高对财务风险的防范意识，并结合企业自身的发展状况来制定科学的风险审查工作，确保将要实施的项目可以从源头上避免财务风险，以此来确保决策的合理科学。其次，还要定期组织相关的培训与教育活动，提高财务管理工作人员的风险防范意识，他们作为该项工作的直接参与者，如果风险意识不足就会对企业财务风险的控制带来不利影响。为了可以引起财务管理工作人员的重视，企业还要建立相应的责任制度，确保每个环节都有具体的责任人负责，以此来推动财务风险控制工作的有序进行。

（二）认真分析外部环境，适应外部环境变化

煤炭企业当前面临的风险有外部环境风险和内部财务管理风险，所以在做好风险防范与控制工作的过程中，也要注重对外部环境的分析，尽快适应外部环境的变化，最大限度减少外部环境变化对企业生产经营带来的不利影响。对此，煤炭企业要及时了解所在区域的发展环境，对各种客观环境的变化进行深入的分析，并制定有效的防范措施，提前做好应对工作。另外，企业的财务管理的政策及方法上，也应该紧跟客观环境的变化而进行调整，以此来保障企业财务管理的水平，为企业的财务安全和生产力提高奠定基础。

（三）建立健全风险控制体系

当前，煤炭企业在发展中需要应对的财务风险十分复杂，要想快速、有效应对这些风险，就需要企业具备较强的风险应对能力，有着科学完善的财务风险控制体系，为实际工作的开展提供可靠的依据。因此，煤炭企业迫切需要建立健全风险控制体系，并保证其实用性、科学性，以此来完善企业财务风险防范的各项工作。其中，就需要构建财务风险识别与预警系统，这样才可以便于及时、有效控制财务风险。建设财务风险识别系统中要求煤炭企业在日常的生产运营过程中，要对财务管理工作做好风险评估，保证各项财务活动的安全性。另外，在经济全球化的背景下，煤炭企业可能会有对外投资或引入资金的行为，这时也要进行科学、全面的风险评估，切实强化对财务风险的控制。在预警系统的构建中，主要是要提升工作人员的风险预警意识，加强财务部门的相关职能和建立与完善预警机制。同时，企业还要尽可能提高资金的运作效率，保证现金流量的平衡流动，这样可以有效保障企业的生产经营安全。

（四）建立财务信息化管理体系

煤炭企业实行风险控制的过程中，财务管理工作是十分关键的一个环节，提高财务管理工作的质量与效率，可以有效防范财务风险。对此，煤炭企业应该加强财务信息化管理体系的建设，通过引进新型的财务信息化管理系统，来保障财务管理工作的高效开展。同时，在财务管理工作信息化程度不断提高的情况下，企业的管理者对财务信息的了解会更加全面、准确与及时，这为企业的各项决策提供了可靠的依据，在一定程度上减少了财务风险问题。

三、结语

综上所述，在市场经济的大潮中，煤炭企业必将面临更大的风险，一旦煤炭企业的发展出现问题，就会对整个社会的经济发展带来严重的负面影响。虽然财务风险在任何企业生产经营中都客观存在，但如何做好风险防范工作，降低财务风险发生的几率，对企业的发展有着重要的作用。所以，煤炭企业应该不断提高财务风险的防范意识，结合自身的实际情况来构建科学的风险防范体系，以此来有效控制与防范可能出现的财务风险，提高企业防范风险的能力，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。（作者单位：铁法煤业（集团）有限责任公司大隆矿财务科 ）