蔡丽颖

管理会计人才是复合型人才，不仅要懂会计、懂业务、懂管理，还要善于学习、懂沟通、会分析，为企业创造价值。现如今，我们进入了“互联网+”时代，在“互联网+”时代，管理会计人员至少要具备以下几方面的能力。

一、财务基础工作能力

熟悉会计准则，能够填制会计凭证、编制会计报表等是财务人员最为基础的能力，管理会计人员应能熟练运用财务信息给决策提供数据上的依据。基础的财务工作是企业进行财务管理和会计操作的基本环节， 也是防控各项风险发生的前沿管理内容。近年来，随着市场经济迅猛发展，全球经济一体化加快，我国国内各项财经制度也急需与国际接轨，相应的企业会计准则也日益健全。对于社会各行业企业而言，在新环境新经济形势下，加快内部管理制度的完善，逐步强化和提升会计基础工作，凸显得尤为关键。正所谓“大处着眼， 小处着手”，只有做好会计基础工作， 加快确保制度执行到位，才可以从根源上解决会计核算质量的问题，给企业提供既准确真实又较为可靠的财务分析报告。

二、财务管理及规划能力

财务管理是企业管理的一项重要职能。财务管理能力作为企业管理能力的核心，它也是形成企业核心竞争力的重要的一部分。企业的管理会计人员想要提高自身的财务管理及规划能力，首先要学会的就是评价其所在企业的财务管理能力，分析其大概处于什么样的位置水平，目前尚存在哪些薄弱环节，再对这些薄弱环节各个击破，在企业财务管理能力提高的过程中，管理会计人员自身的能力水平也自然得到提升。

三、信息系统应用能力

信息化时代，熟练掌握信息系统的应用，捕捉更多的数据与数据之间的关联信息也很重要。提高信息系统应用能力，就能在很大程度上提高企业参与竞争的能力。信息的系统应用能力是企业在长期应用信息系统的过程中形成的，能够促进企业有效选择、利用和分配各种各样的信息技术资源，在此基础上开发出满足企业自身所需要的信息系统，从而实现信息系统与企业文化、组织结构以及业务流程等方面的融合，最终培育出来的独特的能力。随着“互联网+”时代的到来，信息系统的概念已然发生巨变，信息系统的应用也已经突破了传统的边界。从某种意义上来说，信息系统的战略在很大程度上可以改变企业业务流程、业务战略、企业能力、产品与服务以及企业之间的业务关系。作为管理会计人员，不仅要学会分析企业的财务信息，更要融入时代背景，努力学习信息系统的相关知识，提高自身的信息系统应用能力，否则，其工作就会逐渐被信息技术所取代。管理会计人员不应成为“互联网+”时代的淘汰品，而是应当成为信息技术的掌控者，不断利用信息系统为企业进行价值创造。

四、参与的决策能力

学会参与决策是成为管理会计人才的起点。管理会计人员若想要增加企业的竞争力，就必须提高自身参与决策的能力。提升管理会计人员决策水平，最重要的就是加强决策能力的培养。首先，管理会计人员一定要具备决策的意识，从根本上认识到决策的重要性，把握有关企业全局的重要问题进行决策。应当按照科学的决策程序，综合应用多种方式进行决策能力的培养。本文主要发掘了以下几种方式：通过专业测评加强管理会计人员决策能力自我认知;通过持续的学习提高对社会规则和决策规则的认知水平;通过互访与共同决策建立高层职场人士的生态圈;通过实践来提升决策的应用能力;通过心态调适来提升心理素质。

五、财务信息与非财务信息的分析能力

管理会计人员还需要加强对财务信息与非财务信息的分析能力，只有学会将财务信息与非财务信息进行系统综合的分析，才有可能发现单位经营管理过程中存在的问题、风险以及未来的发展潜力。财务信息和非财务信息的内容以及特征不同导致了两者具有不同的优缺点，通过优势互补，综合运用财务信息和非财务信息，将更有效地帮助相关信息使用者做出决策。财务信息是经济活动的量化表现，向利益相关者较为直观地展现企业的现金流量、经营成果以及财务状况;由于财务信息具有可靠性与相关性，所以它能真实有效地反映企业过去一段时间的经营情况。预测性的非财务信息则更加关注企业未来的发展前景，它能够反映企业未来创造价值的能力;从企业整体的角度来看，全面的非财务信息也可以为信息的使用者提供大量非量化的信息，不断扩大企业信息披露的范圍，更好满足不同信息需求者的信息需求。

六、内部控制及风险管理能力

作为企业管理会计人员，应学会强化企业内部控制与风险管控能力，及时防范和控制风险，不断建立和完善以风险管控为导向的内部控制体系。随着我国经济的不断增长，企业所面临的财务风险问题也越来越严峻。加强企业内部管理能力能够有效地管控财务风险。因此，目前越来越多的企业开始重视内部控制的重要性，积极地采取有效措施，以期在加强企业内部控制的基础上，对财务风险进行管控。在市场经济不断发展的过程中，企业内部逐渐形成了现代化的管理理念。现代化的企业管理理念可以对企业经营中面临的风险与问题进行有效分析，使企业经营者认识到潜在的风险与问题，有效地帮助企业规避经营风险。财务风险贯穿于企业经营的方方面面，从企业内部控制的角度出发，对财务风险问题进行管控是一种行之有效的管理措施，可以帮助企业对财务风险进行准确的预测和判断，确保企业财务和资金的安全性，为企业的正常发展提供有力的保障。

七、价值创造的能力

在“互联网+”时代，管理会计人员应当深化财务管理转型，把焦点逐渐转移到计划、预测、预算、决策、控制以及分析等方面，着重关注业务附加值较多的活动。不应把管理会计人员的工作仅仅当成是业务经营的辅助活动，更应通过实现财务管理工作的转型，在财务管理的实践中增强价值创造能力，引领企业更好地进行资源配置，带动企业的管理变革，为不断创造企业价值而服务，要充分发挥财务管理在资源保障、决策支撑、风险防范以及价值创造等方面的作用。

八、有效的组织、沟通、协调能力

组织能力要求管理会计人员了解员工能力，合理设置岗位和配备人员;合理分工，相互独立又相互衔接，能协调又可制约;合理授权，跟踪并辅导下属工作。沟通能力要求管理会计人员掌握沟通与交流的技巧，了解上司需求，争取上司支持，宣传财务要求，争取同僚配合，调动下属积极性、提高部门绩效。协调能力要求管理会计人员做好对外与财税等政府部门、银行、及供应商的关系协调，准确表达企业经营思想和经营行为;对内与采购、生产、销售等业务部门协调，主动提供支持。（作者单位：东南大学）