孙鹏飞

摘 要 近几年建筑行业逐步发展，建筑单位数量也在不断增多，各建筑单位承受的竞争压力与日俱增。由于建筑行业属于复杂性与多样性于一体的行业，所以建筑管理工作中也会涉及众多的影响因素，从而引发各类问题。为了进一步促使建筑施工企业可持续发展，相关企业必须要结合建筑管理规定合理的实施管理活动，当前，我国大部分建筑项目管理工作水平以及质量受到了从业人员以及相关部门的广泛重视，会影响着建筑项目是否能够可靠运行，所以，必须要在新时期创新建筑管理思维有效应用创新管理方法，切实做好建筑管理工作。

关键词 建筑管理;创新思维;管理观念

引言

企业在制定建筑管理活动中，应当树立以人为本观念，将安全放在发展首要位置，建筑项目必须要实现高效率与高质量管理，切实降低施工成本，这也是当前管理人员需要着重关注的问题。由于当前各项生产活动数量逐步增加，复杂性也在不断增高，所以导致建筑管理活动难度不断增大，必须要对其科学合理的探索与创新，逐步优化变改良施工管理机制[1]。

1当前我国建筑工程管理现状

1.1 建筑工程管理体制并不完善

构建科学完善的建筑工程管理体系，是促进建筑工程项目合理实施的重要前提，建筑企业必须要设置合理的管理单位以及管理机构，并且要配备相关管理人才。通过岗位的科学合理分配明确不同部门各工作人员的相关职责，结合项目的时间要求合理分配任务，才能够促进项目工作的有序进行。但是根据当前我国建筑企业的发展情况，能够了解到大部分建筑企业并没有构建科学完善的管理机制，所以导致建筑管理工作开展存在毫无头绪现象，部分企业甚至为了降低自身的成本，会精减人员，并未设置管理部门，即便设有管理人员，也是一人多职难以将建筑管理工作贯彻落实[2]。

1.2 建筑工程管理理念稍有滞后

基于社会主义市场经济发展体制下，应用强制性的指令进行科学有效管理，无法适应社会发展。近几年我国经济水平逐步发展，建筑行业也在快速进展，建筑企业面临着前所未有的竞争。同时必须要充分重视综合经济效益，在施工过程中，部分企业过于重视施工质量和进度，却忽略了工程管理工作。但是从实际角度分析，工程管理能够起到事半功倍的效果，例如，我国经济处于快速发展的关键时期，大部分的基础设施建设都紧密贴合于建筑企业，由于建筑行业具有广阔的发展前景，但是部分企业十分重视技术却忽略了管理，这一成就观念将会影响着建筑企业的发展。例如：存在资金不充沛，人员分配矛盾等等，无法确保工程管理工作的有序开展，导致管理工作难以进行。

1.3 建筑工程管理方法陳旧落后

当前建筑管理工作方法的根源主要体现在管理理念之后，由于管理理念有所成就，所以导致建筑工程管理存在不合理，现象管理部门在制定管理工作进度时，却难以根据调查计划进行操作，只是根据传统的经验制定方案。由于管理人员并未对要进行的工作项目进行详细的研究和考察，也难以确保工程进度管理符合实际的相关需求，所以在开展工程之后可能会存在各项问题，也会严重拖延工程进度。但是，部分企业为了避免矛盾，可能会在业主验收前便对工程款项进行预结算，结算款主要包含了施工中难以避免的垫付费用。这部分款项对于施工企业发展而言极为重要，如果业主并不结算工程款，可能会对企业发展产生一定的影响，再加之当前大部分企业的工程控制过程中手段较为单一，难以进行合理量化，前期控制以及日常控制无法结合相关的理论进行贯彻落实[3]。

1.4 建筑工作人员水平亟待提高

当前，我国建筑施工人员专业水平相对较低，文化素养较为薄弱，通常缺乏自我保护意识，由于大部分建筑施工的从业人员属于文化水平相对较低的农民工，缺乏专业知识，在发展过程中受到众多因素的影响，可能会出现违规操作现象，如果出现违规操作，将会严重影响着施工质量，并且会危及施工人员的人身安全，也会给建筑管理工作带来一定的阻碍与困难。在工程管理工作中，我国部分企业的管理人员并不是学习工程管理专业出身，主要是经过长期的工作积累，具有丰富的工作经验才能够胜任管理工作，虽然经验极为重要，但是如果缺乏科学完善的知识体系，难以有效应用各项理论知识，或者是管理手段控制管理工作，可能会导致实际管理工作中存在一定的随意性。再加之当前部分企业缺乏技术能力、水平相对较高的管理人员以及施工人员，这些问题将会严重影响着建筑企业的可持续进展。

2建筑工程管理创新的必要性

分析我国建筑工程推广时间相对较短，部分管理人员对于建筑工程管理的重要性难以充分重视，所以导致部分建筑工程管理工作趋于形式化。近几年我国建筑工程事业逐步发展此类情况也得到极大程度上的改善。但是由于管理重心主要是落在工程承包中，导致管理情况混乱，从而出现管理问题，如果缺乏科学合理的组织安排，可能会出现工程项目资金浪费情况，部分建筑单位为了缩减开支会对工程材料进行克扣，严重影响着建筑工程质量。

由于生态环境问题是当前我国以及世界各国面临的重点问题，在我国的建筑管理工作之中，能源消耗量明显高于发达国家同等规模的建筑活动消耗能源量，在具体的工程管理工作中必须要积极使用，并推广节能环保材料与绿色建筑，才能够实现人与自然的和谐发展。

自新时期我国城市化进程逐步加快，建筑工程呈现飞速发展趋势，但是在建筑工程管理过程中，也会存在各式各样的弊端，例如建筑工程管理工作难以满足市场化需求。为了进一步促进建筑工程管理工作满足时代发展，应当实现工程管理模式合理创新，企业自身应当实现管理水平的及时优化，积极的引进并选拔创新人才，大力推动信息化管理工作有效进展，通过发展绿色建筑才能够紧密贴合现代建筑发展需求。

3新形势下建筑管理创新思维

3.1 更新建筑管理理念

建筑企业要想可持续发展，必须要树立创新观念，通过实现思维更新，有效认识到工程管理对于企业发展的重要意义，能够从思想角度进行高度重视，同时要在资金上进行扶持。同时要改变传统的落后思维模式，正确认识到建筑工程管理思维创新的重要性与紧迫性、建筑企业的发展与工程项目管理工作密切相连，应当着眼于未来发展不断地进行管理，制定创新管理方案，并且要保障创新方案贯彻落实。同时，要根据企业发展的实际情况制定管理方法，充分体现出建筑行业的重要发展特点，从主观角度进行充分重视，才能够在人员配备以及资金支持等众多方面提供强有力的帮助。

3.2 创新建筑管理方法

当前建筑行业施工人员相对较多，工程烦琐复杂，施工项目的质量以及进度都紧密贴合科学技术发展，并且工程管理工作紧密依赖于技术创新，所以，最为重要的就是实现信息化管理。大部分建筑工程量相对较多，需要处理大量的建筑图纸，有效应用信息技术对图纸进行分类管理，便于查询和管理，也能够实现资料的共享，从而及时查找工程项目中可能会存在的错误并及时纠正。

3.3 加强制度改革创新

在以往的建筑工程管理工作中，项目经理主要是负责工程管理工作，在建筑工程结束之后，项目经理便不再对该项目负责。由于建筑经理具有较多的权利，例如，支配人力、财力和物力等等，但是企业却并没有对项目经理进行合理的约束与管控，出现权责划分不明确等各项问题，所以，企业应当构建完善的工程管理机制。通过成立特定单位或者是管理部门负责管理工作的有序进行。同时，要制定完善的管理规则，合理地将责任进行划分，并且分配至不同部门和每位管理人员身上，根据工程的时段制定多元的管理目标和計划。通过制定完善的考核机制，规划好工程管理中的各类细节，才能够促进建筑工程项目的有效实施。

3.4 实现人员合理配置

实现建筑工程人员配置主要体现在以下两点：施工人员以及管理人员。由于施工人员的专业水平以及综合素养，决定着建筑工程的质量安全，而管理人员的管理能力会影响着建筑企业的发展情况。所以，管理人员的专业水平对于企业发展极为重要，企业应当加强对于不同岗位的人员合理培训。例如：对施工人员进行安全教育培训工作，提高专业技能以及自我保护意识，使施工人员了解各类工艺的操作规范以及技术相关要求，对于一些较难的施工项目，企业应当制定完善的规范制度，确保该项目工作能够顺利完成。

4结束语

结合上述内容，我们能够了解到建筑施工企业要想可持续生存发展，必须要对建筑管理工作进行创新，当前我国社会快速发展企业在新形势下必须要不断创新，树立创新思维，提高自身竞争能力以及管理能力，为企业发展打下夯实的基础。

参考文献

[1] 王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科技资讯，2017

（9）：163.

[2] 陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施[J].科技与企业，

2018（6）：52-63.

[3] 崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业：新建设，2018（12）：54-55.