李军武

摘要：人们的生活水平不断提高，用电的需求量越来越大，电力工程的规模不断扩大，加剧了电力物资仓储管理的压力。本文首先介绍了电力物资仓储管理存在的问题，然后结合电力企业的运行情况，分析了优化电力物资仓储管理问题的措施，即更新理念、加强培训、健全制度、提升信息化。

关键词：物资仓储管理;电力;优化措施

电力物资仓储管理为电力企业的运行提供重要的保障。因为电力工程具有建设周期长、程序复杂、专业性较强、安全管控要求高的特点，所以导致电力物资仓储管理的内容较为庞杂，管理人员需要把握好每一个环节，针对性开展相关工作。

一、电力物资仓储管理存在的问题

（一）物资仓储管理的理念落后

电力物资仓储管理工作的具有程序复杂、物质数量庞杂、专业性较强、形式丰富的特点。作为一项复杂的工作，管理人员需要把控好物资采购、存储、调配的各个环节，保障电力生产经营运行的有序性。但是目前电力企业没有建立一套系统的物资仓储管理体系，因为运行制度的不完善，从而引发了一连串的管理问题，无法为电力工程建设提供充足的动力支持[1]。同时，因为仓储管理涉及的内容较多，管理人员的理念较为落后，无法適应现代企业的运行模式，导致在管理中处处碰壁，降低了工作效率，影响企业整体的运行。

（二）管理人员缺少职业素养

物资仓储管理人员知识技能与职业素养不足。一部分工作人员缺乏相关的物资仓储工作知识，没有管理类的职业技能证书。……