谢乾雄

摘 要：随着平衡计分卡在我国企业的应用愈来愈普遍，在现实的运用过程中平衡计分卡使用问题也层出不穷。而制定平衡计分卡的宗旨是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，推进企业创新战略的有效执行，从而提升企业的实际经营效率和提高企业的经济效益。本文首要从平衡计分卡的基本概念原理及平衡计分卡在企业创新战略中实际应用的不足和平衡计分卡在企业创新战略中的应用出发，对平衡计分卡在企业创新战略中的应用进行探析，提出具体措施，促进平衡计分卡的应用环境。

关键词：平衡计分卡  企业创新战略  应用分析

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--02

1 平衡计分卡简介

1.1 平衡计分卡的概念和基本原理

平衡计分卡最先于1987年由Analog Device（简称ADI）公司提出，后由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿正式提出并进行系统研究。平衡计分卡作为新的一种绩效管理工具，除评价传统的财务业绩之外，提出了三个新的考核指标：客户、内部流程和学习成长。将战略目标逐层转化为详细的、彼此均衡的绩效指标体系，并以此进行绩效管理的方式。以企业的战略为导向，以企业的经营与管理为核心，以企业的各个方面相辅相成为重要前提，为企业提供了一个综合性较强的战略框架，平衡计分卡的基础特性为：展望性与统一性相结合，四个方面相辅相成、缺一不可。

1.2 平衡计分卡对于企业创新战略的影响

平衡计分卡在企业经营定位为：以企业经营战略与经营愿景为目标，而不是现阶段的企业经营状况为规划核心。……