冼学坚

【摘  要】就当前社会的人才队伍发展趋势来看，青年员工已经成为推动社会发展的主力，因此，相关企业单位必须注重青年员工思想建设，才能为企业的自身发展奠定良好的人才储备基础。论文以建筑企业为背景，分析青年员工的思想动态以及人才流失的相关问题。首先分析了落实青年员工思想建设对建筑企业发展的重要性，其次阐述了建筑企业项目部青年员工的思想现状及影响因素，最后分析了应对人员流失的相关策略，进而进一步拓展人员管理技术体系。

【Abstract】In view of the development trend of the talent team in the current society， young employees have become the main force to promote social development. Therefore， relevant enterprises must pay attention to the ideological construction of young employees， so as to lay a good foundation of talent reserve for their own development. Based on the background of construction enterprises， this paper analyzes the ideological dynamics of young employees and the related problems of brain drain. Firstly， the paper analyzes the importance of implementing the ideological construction of young employees to the development of construction enterprises， then elaborates the ideological status and influencing factors of young employees in the project department of construction enterprises， and finally analyzes the relevant strategies to deal with the loss of personnel， so as to further expand the personnel management technical system.

【关键词】建筑企业;施工项目;青年员工;思想现状;人员流失

【Keywords】construction enterprise; construction projects; young employees; ideological status; brain drain

【中图分类号】F272.92                                【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0093-03

1 引言

在项目施工过程中，人员组织结构很容易受到工作环境等多方面因素的影响，导致人员流失，就我国当前的建筑企业人员组织结构来看，青年员工虽然占据了绝大部分的比例，但是青年员工的人员流动比例也居高不下。这种情况不仅难以保证建筑企业施工项目的顺利发展，也会限制企业发展实力的提升，因此，全面分析当前影响青年员工思想状态的相关因素，并且制定防止人员流失的应对策略。不仅是本文论述的重点，也是当前建筑企业在人员流失严重的现状下需要研究的首要问题。

2 落实青年员工思想管理对建筑企业人员思想建设的重要性

2.1 提升人员基础素质

针对当前的青年员工来讲，其年龄较低，初入社会之后尚未形成较为丰富的工作经验，因此，极易受到不良思想的引导。同时全面提升建筑企业人员安全意识、技术水平、业务技能等综合素质，是提升项目施工稳定性和安全性的重要保障。因此，我们可以将思想管理作为思政教育的一种方式，也是落实党政教育的重要环节。只有做好了思想管理，才能明确当前员工的思想狀态，使素质教育有的放矢。

2.2 加强人员技能水平

落实思想管理能够及时获取青年员工的思想动态，了解其实际工作需求，从而在满足员工需求的同时，也能够制定正确的引导方式，进一步激发青年员工的学习兴趣和工作热情，从而使其投身到岗位建设和工作规划中，自主地进行技能提升和自我审视，可以不断提升企业人员组织结构的平均技能水平。

2.3 稳定人员工作状态

当代青年员工的思想动态意识较强，其受到新鲜事物和文化多元化的影响，对于工作待遇环境以及未来发展都有独特的见解[1]。因此，在提升自我的过程中，往往不断追求更高的目标和更好的工作环境，极易出现跳槽离岗等情况。而落实思想管理能够让企业明确地知晓青年员工的工作需求以及未来发展方向，并且为其提供相应的工作待遇和表现机会，由此可以进一步防范及消除青年员工的思想消极面和流失行为，维护员工队伍思想稳定，从而确保员工保持良好的工作状态。

3 建筑企业项目部青年员工思想现状及因素分析

3.1 现状

首先，责任意识较差，当前部分新入职的员工对于社会变动以及工作岗位的认识不够强烈。同时也未能形成丰富的工作经验，也不具备平衡看待工作待遇和工作环境的能力。这便导致部分青年员工与老员工相比，缺乏脚踏实地踏实肯干的精神。

其次，青年员工在工作中有较强的不可预见性，与老员工相比，其出现跳槽、辞职等情况的几率更大，另外也容易在解决工作矛盾的过程中出现情绪冲动、未从企业利益出发解决问题等情况。

最后，自我认知不准确。针对部分小有成就的青年员工来讲，其容易在工作中出现自负心理，从而认为自身与当前从事的岗位职责不符，要求获得更高的工作待遇。

3.2 因素

从客观角度来讲，当前的青年员工入世时间较短，家境成长环境较好，这导致其对于社会生活的向往较为强烈，这种期望往往与建筑行业的工作性质产生冲突，这便导致其心理落差较大，且无法正确地处理客观环境与主观情感之间的关系，从而导致其对职业规划的自制行为不可控。

从主观角度来看，当前建筑企业的部分青年员工主要来源于职业院校，这种具有针对性的教学方式导致青年员工普遍认为自身具备了较强的技术基础，专业自信心强，在工作中应该受到同事们重视。同时由于过早地接触了社会发展产生的诸多因素，在看待实际工作环境的过程中较为现实，认识到了个人的发展与企业的发展实力息息相关，因此，会全面衡量企业的发展情况，来为自身的未来发展方向制定规划。

从个人提升角度来看，青年员工由于受到了多元化文化的影响，思想较为活跃，在学习新知识和新技能的过程中速度较快，同时也具备创新能力[2]，这种既有的优势若能够被良好地利用，则是推动企业发展的重要依据，若无法正确处理，则会导致青年员工形成自负心理，无法正确认识自身的实际能力。

从公司角度来看，由于建筑企业自身具备的责任较大，需要制定严格科学的员工管理制度和企业发展规范，但是部分青年员工在理解这些制度的过程中有失偏颇，单纯从个人的角度来考虑，认为管理制度有失公平，未充分考虑个人的利益，从而导致部分青年员工出现抵触和反抗心理。

4 利用思想引导应对建筑企业青年员工流失问题的措施

4.1 加强企业思想建设

完善的企业管理制度不仅需要约束行为也要进行思想引导，当前建筑企业需要严格将基层党支部建设以及思政教育作为思想引导的主要核心力量。以党员干部的榜样力量作为引导青年员工的主体，以思政教育中的正确认知作为辅助青年员工形成正确思想的依据。企业管理者要重视思想引导的重要性，并且将思政教育落实到企业细节中去。综合青年员工的招聘、培训、工作、晋升等各个环节与思想引导联系起来，使其端正思想、明确岗位职责，才能够更好地认识和对待工作，从而可以脚踏实地地融入企业的发展建设中去。

4.2 落实项目部人文管理

人文管理工作主要是结合青年员工的实际需求，落实人性化管理和科学的思想建设，针对项目部来讲，其主要负责施工项目的全周期管理，工作环境复杂，工作压力大[3]，因此，部门领导要积极地落实人文管理，加强对于青年员工思想的引导和分析，落实人性化管理机制，使青年员工能够认识到企业与自身发展之间的联系，个体与群体发展之间的关系，这能够大大减少青年员工的工作变动意识，对于减少人员流失有着极大的促进作用。

项目部要将自尊、自爱、自立、自强、自省作为人文管理的基础原则。针对新入职的青年员工给予关爱和尊重，使其在鼓励中能够认清自身，也认可工作环境，不断地进行自我反省，客观地认识个人能力与群体发展之间的关系，使青年员工的思想沉淀下来，逐步形成坚实的意志，提升应对困难、解决困难的勇气，才能够使其坚守岗位，努力发挥自身的价值。

4.3 完善新時期的企业文化

企业文化是整个企业落实意识引导的主要载体，涉及企业的日常生活管理以及员工思想建设，同时明确了企业发展目标，因此，我们可以认为企业文化是企业发展过程中历史积淀与未来期望的结合体。具备良好的企业文化，可以使青年员工认识到当前企业发展所具备的向心力和凝聚力，且可以受到企业文化潜移默化的影响，从而与企业站在同一条战线上进行自我建设和企业发展建设。另外，在制定优化企业文化的过程中，企业也要积极地邀请青年员工加入，借助新型的思想观念和思维方式活跃企业文化，使其与当前的员工管理和企业发展相符，能够带动整个企业快速发展，也可以为青年员工的发展奠定良好的基础。企业具备良好的基础和发展环境，才能够满足青年员工的发展需求。

4.4 拓展思想建设活动方式

由于青年员工具有十分活跃的思想，因此，希望企业的管理制度能够更加灵活，更加人性化[4]，因此，企业便可以针对性地分析自身的管理体系是否存在升级空间，并且综合思政教育来落实管理体系创新，这种创新可以着重体现在组织活动方面。企业可以将新型的信息技术以及管理方式应用在青年员工的组织培训中，利用信息技术实现线上培训，利用精益管理理念实现管理制度的创新和升级，利用多样化的文化活动来活跃青年员工的组织培训形式，例如，为青年员工提供组织活动的机会和平台，这种方式不仅能够引导发挥青年员工的自身价值，也能够使其成为建设公司的主体，具备主人翁意识和管理意识，增强青年员工的企业归属感，从而不断提升自身价值，也能够减少跳槽、辞职等情况的出现。

5 结语

综上所述，青年员工流失已经成为当前建筑企业必须要注重的管理方向，而针对青年员工的实际思想动态来看，建筑企业也要全面落实人性化的管理手段，本文着重从当前青年员工的思想状态和影响因素进行分析，并且综合了企业的思政教育、人文管理、企业文化建设以及思想建设活动方式这四个方面分析了减少人员流失的相关措施，在为企业提供参考借鉴价值的同时，也希望企业管理者能够充分结合青年员工的实际情况，制定和落实有针对性的解决方案，想其所想、供其所需，为其打造发展平台，提供展示机会，才能够进一步强化青年员工的责任意识和岗位意识，从而减少人员流失几率。

【参考文献】

【1】金启淑.兰石集团青年员工职业生涯规划管理现状和提升研究[D].兰州：兰州大学，2016.

【2】金鑫.民营建筑企业青年思想政治工作问题研究[D].长春：长春理工大学，2019.

【3】方真兵.建筑施工企业青年员工激励因素研究[D].石家庄：石家庄铁道大学，2019.

【4】朱祥翠.国有建筑企业人力资源危机预警指标体系研究[D].武汉：武汉科技大学，2020.