许琨

摘 要：基于天然气企业财务管理与信息化系统建设为核心进行研究，并以天然气企业财务管理与信息化系统建设现状为基础，提出财务管理与信息化系统建设对策。

关键词：天然气企业  财务管理  信息化系统  建设

一、天然气企业财务管理与信息化系统建设现状分析

根据目前天然气企业的运营发展现状，日常财务管理存在预算手段落后、对分子公司监管不到位等问题。首先，对预算手段落后进行分析：部分天然气企业都没有把预算管理落实到实处，针对信息化预算管理系统建设也是止步不前，而且目前大部分企业所选择和使用的预算方式以简单化为主，并没有把企业的生产经营环节、各分子公司、上下属等进行有效连接，最终使得总公司和子公司之间在预算管理方面存在有不一致的管理目标现象，尤其在行业兼容性差异较大的背景下，无法在整体方面实现其效应;其次，对分公司监管不到位进行分析：相对于其他企业而言，天然气企业作为大型的能源企业，下设多个分子公司，而企业信息化系统建设工作的开展，又与分子公司的财务管理实际情况有着密切关系，由于天然气企业的下属分子公司比较多，导致企业总部很难针对所有分公司的财务管理情况加大监督和管理。与此同时，由于地区之间的发达程度存有较大差异，使得各分子公司的核算专业水平也存有较大差异，目前还有部分分公司的财务管理工作会因为遭受会计专业水平的限制，导致企业经营利润等多个方面受到影响。

二、天然气企业财务管理与信息化系统建设的对策分析

（一）不断规范全面预算管理

全面预算相对于其它模块不同，是属于绝对静态的体系。预算执行中可根据天然气企业财务制度的操作行为规范，在每年10月份的时候展开ERP系统编制，然后在第二年投入公司财务管理应用进程。在ERP系统编制背景下，不仅帮助企業构建了完善的预算体系，其中包含业务预算和材料预算等，更是在一定层次上弥补了企业在财务预算管理制度方面存在的不足之处。因此，为了能有效确保天然气企业的预算管理科学性及可执行性，在该企业内部创设完善的全面预算管理体系，确保各项资金的合理使用、以及资金支出等能严格根据企业预算规划进行执行，进而推动天然气企业实现可持续发展。

（二）使财务系统实现网络化

财务系统实现网络化发展，不仅能加大总公司与各分子公司之间的联系，同时还能确保财务管理工作的顺利开展。企业实现财务系统网络化，需要企业购买相关的财务软件，把软件安装在服务器中，并让各分子公司在此软件上创设账户，通过远程操作的形式，把各分子公司所有的信息进行集中呈现，所有财务数据集中收集、保存，不仅有效拉近了分子公司与总公司之间的距离，更是加大了天然气总公司对分子公司的监督力度，使得问题及时解决。除此之外，在企业内部实现财务系统网络化，不仅能借助网络快速收集合并各个分公司的数据信息，提高财务报表制作效率，同时还能确保企业财务信息的准确性。总公司财务人员可以在财务软件系统上，对分公司的原始凭证等信息展开调阅、查询和审核工作，有助于天然气总公司全面了解分子公司的实际经营现状，也有助于各分子公司责任人及时了解总公司经营方向。

（三）构建完整的财务对接系统

在当前社会经济发展背景下，天然气企业要想具备快速、有效的财务管理，所选择的方法都是全面信息化管理，但要想保障财务信息系统的高效性特点，就需要协调好管理系统与企业业务之间存在的关系。也就是说，天然气企业应当在内部建立信息管理平台，平台的目的是为了能把有效的信息，及时提供给业务流程的需求者，并确保信息的准确性与真实性，使财务软件系统与工程核算软件、物资采购软件等系统深度融合，从而使企业的财务处理能力有效提高，为财务报表使用者提供有效数据。

三、结束语

综上所述，目前天然气企业的财务管理与信息化系统建设存在预算手段落后、分子公司监管不到位等问题。基于此，为了能有效提高天然气企业的经营管理水平和降低经营风险，将把财务管理与信息化系统进行有效结合，在根本上确保财务信息的准确性，最终为天然气企业实现长期、稳定发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]杨岚.试论企业财务管理信息化建设[J].经营管理者，2017.

[2]许伟继.企业财务管理信息化建设方案设计和研究[J].经贸实践，2018.