周春威

摘 要：现金流是一个企业的发展生机。新常态经济下，煤炭企业在融资、偿债等方面都面临着较大的风险，要想做好企业转型，促进长远发展，煤炭企业就应当将现金流管理摆在重要位置上。本文从煤炭企业现金流的特点着手，分析煤炭企业现金流管理中存在的现实问题，并提出加强煤炭企业现金流管理的措施。

关键词：煤炭企业  现金流  企业战略管理

煤炭作为基础性能源，煤炭产业经历了很长一段时间的高速发展时期，但是随着煤炭能源产量越来越少、新型能源的崭露头角，加之宏观经济发展减缓，以至于煤炭产业进入了低动力发展时期，煤炭价格也有所降低。现在，影响煤炭企业进一步发展的一大因素就是现金流过度紧张。

一、煤炭企业现金流的特点

（一）现金流转落差较大

纵观煤炭企业整个经营活动阶段，现金流入、流出存在较大的落差。在起步阶段，诸如探测、开采等活动，都需要大量资金投入;在成长阶段，随着商品的对外售出，企业将取得可观收益;在衰退阶段，收益显著下降，现金流入量和成长阶段难以相提并论。极其不平衡的现金流入、流出量，使得经营者容易在仓促间做出不理智决策。

（二）面临财务风险较大

就企业本身来说，煤炭能源深埋低下，开采需要耗费大量资源。在开采过程中，既要考虑到地质情况，也要考虑到自然灾害发生，还要防止出现其他恶劣影响。煤炭开采事涉良多，牵扯资金巨大，任何一个问题都可能带给企业残酷打击。……