董政文 刘显睿

摘 要：新时代地勘单位必须以《单位内控规范》为抓手，完善内部控制建设，提升内部管理水平，提高风险防范能力。一是提升领导重视程度;二是理顺事企产权关系;三是持续完善内部控制方法;四是加强人员控制和培训;五是强化评价、考核、监督、制约机制。

关键词：地勘单位  内部控制建设  规范  监督

随着中国特色社会主义进入新时代，地勘单位旧的经营管理模式已不能适应新形势的需要，必须以《单位内控规范》为抓手，完善内部控制建设，提高风险防范能力，使地勘单位主动适应市场规律，走上良性运营轨道，才能从根本上改变地勘单位的现状。笔者通过对地勘单位内部控制建设中存在的问题进行现状分析，初步提出内部控制建设的应对措施，期望能助力地勘单位健康稳定发展。

一、内部控制建设重要意义

内部控制是单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。

一是保证单位合法经营。内部控制建设要求把每个业务事项的每个工作步骤的责任部门、责任岗位、工作内容等梳理清楚，保证步骤是连续的，责任是清晰的，对具体业务进行分工，形成了上下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约，保证单位的合法经营，同时规避内部和外部的各种风险。

二是保护国有资产安全完整。内部控制建设要求实施岗位分离和分级制授权管理，规范财务收支，资产从采购、验收、入库、保管、出库、使用、处置等环节都受到严格控制，防止贪污、盗窃及其他不法行为的发生，制止损失浪费，提高资产使用效率，进而达到国有资产保值增值目的。……