倪青

摘要：随着经济的快速发展，很多企业面临各种各样的新情况、新问题，对企业财务内部控制的要求越来越高。企业内控工作是一个复杂的过程，其中任何一个环节存在漏洞，都会对企业内部管理构成威胁，使企业管理者也存在一定的责任风险。国有企业对制度及流程规范尤其重视，企业内控的能力是否能跟上企业的发展的速度，适应企业经营中的瞬息万变，符合现代化社会的快速发展，是企业内控体系是否完善的根本体现。本文首先介绍了企业内控的相关概念和过程，详细分析了国有企业在快速发展中所遇到的几个典型问题，以及问题产生的原因，最后针对企业的特性，梳理在内控管理中存在的问题，提出了应对措施，完善企业的内控体系建设。

关键词：内部控制;措施;体系建设

一、内部控制的定义

所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。企业内部控制不仅应该拥有科学合理的控制方法和程序，还必须具备自我评价和监督机制。随着社会发展的需求，现在环境变得日益复杂，这也促使企业防范风险的过程变得愈加复杂。企业需要更新各部门的工作流程制度、内控制度、招投标管理规定、岗位职责等一系列制度及规定，弥补管理漏洞、改善管理状况、降低企业风险。……