王超 马会强 刘江涛

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-111-01

摘 要 面对企业发展新形势新任务，聚焦从严治企、强化管理的要求，以推广实施半军事化管理为切入口，将半军事化管理落地与生产作业标准、各项管理工作融合，全面规范企业环境、形成特色管理文化，打造一支“政治合格、思想过硬、训练有素、执行有力”的职业化员工队伍。

关键词 半军事化管理 企业管理 从严管理

结合企业行业特点，通过全面激活半军事化基因，全面导入半军事化管理，确保半军事化管理落地见效，打造职业化员工队伍、提升规范化管理水平。

一、半军事化管理模式的落地实践

（一）发挥“两个作用”，坚持党建引领

坚持“党建引领方向、党政工作融合”的理念，致力于实现以半军事化管理带动管理提升，确保党建工作与业务工作深度融合，助力“一流的执行、一流的纪律、一流的形象、一流的业绩”的目标实现。

发挥战斗堡垒作用。党支部是党的全部工作和战斗力的基础，因此构建了“党支部—党小组—责任区”三级管理网络，明确职责分工，形成半军事化管理层层推进、人人参与、事事确保的工作格局。搭建“七化一体”党建工作模式，即基础管理规范化、队伍建设军事化、学习培训制度化、意识形态精准化、改革管理阳光化、诚信服务常态化、工作创新项目化，将半军事化管理作为重要一项，七个部分互相联系互相促进，筑牢战斗堡垒。

发挥先锋模范作用。半军事化管理的核心是“令行禁止、规范统一”。班子率先从自身做起，严以律己，以上率下，主动向全体职工公开“六坚持”承诺，自觉接受员工监督，带头践行“事必躬亲、事无巨细、事不过夜”工作理念。实施党员积分制，将半军事化管理各项标准细化，对党员执行情况进行量化考核，建立党员“想在前、冲在前、干在前”的激励机制，充分发挥党员的模范作用。

（二）注重“三个结合”，确保稳步推进

坚持“四同”理念，将半军事化管理和各项工作“同部署、同落实、同跟进、同考核”，有效推动半军事化管理落地。

与日常行为相结合。从最基本的着装、行走、参会以及手机管理、卫生定置等入手，制定了“参加会议统一工装、佩戴胸牌”“大会提前十分钟、小会提前五分钟”、作业现场行走“两人成行、三人成列”、横越线路“眼看手指口呼”、排列进路“手指口述”、现场作业“手机统一存放管理”、定置管理“划线归位”等10余项具体举措，并将各班组执行情况纳入月度考核，把半军事化行为规范渗透到日常行为中，长期坚持，形成员工的自觉行动。

与从严管理相结合。将两纪一标、会议纪律、定置管理、上网要求、醉驾酒驾等一律纳入半军事化管理，并在特殊节点对违章违纪者给予提级调查、升级处理。充分发挥党小组的自治功能，常态化开展“不作为、慢作为、乱作为”专项整治，小组成员围绕“问题”，人人参与讨论分析，共同制定整改措施。通过以上举措，将从严管理、纪律意识渗透到员工脑海中，落实在行动上，形成事事讲严格、人人守纪律的氛围。

与安全生产相结合。结合港口铁路作业实际，制定了涵盖9项调车规范30条标准、3项定置规范9条标准、4项行为规范15条标准的《半军事化管理实施方案》为推行半军事化管理提供了评价标准和考核依据。半军事化管理与行车作业的紧密结合，形成了有标必执、执标必严的共识，有效促进了运输生产安全。

（三）加大“三个创新”，强化融合深度

创新推进模式。建立队列训练制度，将调车组班前预想会与队列训练、安全宣誓相融合，培养良好的行为习惯和守纪的优良作风。开展“季度主题”活动，重点推进“信号楼、货运室交接班标准化”“计划布置、传达及呼叫应答标准化”“区长计划模板标准化”“现场作业行为标准化”四个模块，提炼固化标准化流程，以半军事化管理促进铁路作业安全。

创新奖惩机制。在党员责任区小组中创新开展“争星夺旗创标”竞赛活动，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，激发了员工落实半军事化标准的积极性。

创新展示平台。每半年组织一次半军事化管理观摩会，加大横向对标，检验推进效果，强化整改提升，促进了半军事化管理的整体提升。

二、取得成效与思考

一是要实现“从严处理”与“温馨关怀”双管齐下。根据半军事化管理需要，站积极为员工改善了现场待工条件，广大员工工作更体面、感受更温馨。各场区信号楼、待工室“划线归位”举措的实施，帮助员工规范意识的养成，促进了员工作业标准的提升。半军事化管理塑造的令行禁止、强化执行的工作作风，为接下来开展的机构改革及岗位人员调整创造了有利的思想行为条件。

二是要坚持半军事化管理与实际工作的有效融合。半军事化管理与铁路行车作业的紧密融合，形成并提炼出了“四四六”鐵路作业管控法，即一日班组管理标准化“四个严格”、调车作业班前预想标准化“四步法”、信号楼“六个一”标准化交接班，提升了员工事故防控能力，为铁路运输安全形势稳定发挥了积极作用。

三是注重工作作风的形成和巩固。在推行半军事化管理培训、训练、执行、监督、整改的往复中，逐渐培养了员工“令行禁止、规范统一”的优良作风，“四个一流”的理念逐渐形成共识，员工的思想素质、技能素质得以提升，队伍保持稳定，管理成果丰硕。