蔡萌

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 115- 01

摘 要 在当前社会的转型时期，国有企业同样面临着激烈复杂的市场竞争环境，如何引领和提高基层党员队伍的理想信念、作风建设和业务能力，不仅关系到党在群众中的威信和地位，也是企業实现自身高质量发展的重要目标和手段。

关键词 国有基层企业 党员积分制 管理体系

一、党员队伍管理存在的突出问题

一是部分党员理想信念淡化，重业务轻党建，党员模范作用不突出，在企业中未能起到引领带动作用。二是党员考核评价不精准，以定性指标为主，党员自身对“怎么学、如何做、对标准”存在执行困惑。单位党员管理“人情化”、“老好人”现象时有发生。三是党员考核机制不健全，以结果为导向，缺少过程考核，日常基础考核数据缺失，导致对党员评价不客观。考核结果群众满意度和信服力不够[1]。

二、构建国企基层党支部党员积分制管理体系

实施党员积分制管理，有助于将“合格党员”的要求量化、定型化、责任化，进一步增强党员争先创优意识，引导党员认真履行责任义务，搭建党建工作融入中心工作的“路”与“桥”。具体的实施方法主要包括以下四个方面：

（一）明确管理对象和积分内容

党员积分制管理的对象从正式党员延伸到预备党员。积分制管理实行百分制考核办法，从政治素养（15分）、党员义务（40分）、工作业绩（35分）、服务贡献（10分）和负面扣分（不定项）5个模块进行考核管理。

（二）完善积分标准和积分程……