杨钊

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 104- 01

摘 要 本文论述了重点工程建设项目的重要意义及特点，指出重点工程建设过程中存在着管理职责不清，沟通不畅；项目管理人员经验不足，对新问题的认识不够；设计深度不够，与现实脱节，简单复制黏贴；盲目追求进度，忽视安全、质量的引领作用；供应商能力不足，供货不及时，影响工程推进等问题级产生的原因，并提出相应的对策。

关键词 重点工程 经验 设计 质量 供应商

一、重点工程的定义

重点工程是指在一定时期内对国家社会经济发展起决定作用的重要工程项目的建设。可划分为以下内容：1、基础设施、基础产业和支柱产业中的重要项目；2、文化、教育、卫生、体育等社会事业的重大项目；3、产业技术进步和结构调整的重大项目；4、重大生态建设、环境保护项目；5、区域经济发展的重大项目。

二、重点项目一般具有以下特点

（一）投资大、周期长：

重点项目往往技术难度大，建造周期与调试整改周期几乎各占项目建设周期一半。

（二）参建单位众多：

以国内某电厂项目为例，该项目包含30多个单位工程，涉及到工艺设施、配套设施、生活设施、道路设施、能源设施等多个领域，而建安工作的实施者多达近十家，全场设备28000余台套，参与该项目建设的人数已经突破上万人。

（三）建设内容复杂、建设难度大：

重点项目往往都是国内首创，技术瓶口较多，且以多边工程居多，边设计、边施工、边修改、后期调试难度大，土建和安装、安装和调试深度交叉，整个建设过程中参与者关系错综复杂。……