蔺天才

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 094- 02

摘 要 EPC项目已经成为目前建筑行业的一个重要建设管理模式，该模式可降低甲方的总投入成本，并且减少了工程建设过程中的繁琐手续，所以工程的整体施工质量、施工周期管理等工作项目可以得以更好落实。目前的EPC项目管理中存在一些缺陷，体现在工程管理中的所有方面，今后要全面解决这些问题，才能够让这一形式获得更好发展。

关键词 工程总承包项目 管理形式 合同风险

一、工程总承包（EPC）项目的特点和优势

（一）EPC项目的特点

EPC项目的特点在整个工程项目的管理和监督中都有所体系，首先是在招投标过程的特点，要求招投标单位要充分了解EPC项目的内涵，完全暗中这一形式的相关要求落实具体的招投标工作，其中对于招标单位来说，其要明确说明招标项目的一些硬性要求和工程信息，而投标单位除了要说明该工程的报价，也要同期给出设计方案和施工方案，通过各个方案横向对比的方式分析选择最佳的投标方案。

其次是在合同成本管理方面，由于采用整体性的承包制，所以会在合同中说明这一工作的具体投入资金和工作的成本，这一形式可以完全避免出现甲方临时性调整工作量和工作形式的现象，对于施工来说可以更好践行已经制定的管理制度[1]。

再次是款項支付以及融资工作，其中款项交接和支付的形式是甲方按照这一工程的实际进度交付资金，而融资方式则是承包商投标成功后立即设计整个工程项目，同时甲方向银行说明该工程的相关要求，承包商向银行提供设计方案以及工程造价等信息，后续由甲方和银行共同审核这一工程设计图和造价核算的科学性。……