许以旻 徐俊强 童琪

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 087- 04

摘 要 中国企业全球化进程的发展，关键在于企业战略的落地和运营模式的匹配设计，本文将从实践角度分析国有企业海外发展管控模式的关注重点和设计思路。海外业务管控模式的建立，其本质诉求是放大多部门合作效果，同时克服组织架构内部的损耗冲突，顺利承接和落实公司的战略需求。国有企业海外业务的管控模式主要分为三种，分别为运营管控、战略管控和财务管控模式，分别侧重控制经营风险、追求产业发展及追求价值增加。本文从组织架构、战略发展、业务现状逐一开展需求分析，并以此为基础，创新性地设计了海外某公司的管控模式。

关键词 国有企业 海外管控模式 战略落地

在全球化进程中，企业既需要对当地市场做出迅速响应，也需要有效调节全球各个地区市场的资源和运营流程。为了实现这些目标，中国企业需要更多的依赖规范的流程、标准化的技术平台、网络化的组织结构等“硬性要素”来与成熟的全球化公司運营模式接轨。企业在全球业务管控的选择由其发展阶段决定，企业业务发展战略的不同将主导管控模式与组织架构设置的变化。国有企业海外业务的主要管控模式大致坐落在三种不同的阵局，分别为财务管控、战略管控和运营管控。财务管控侧重于追求价值增值，战略管控侧重于追求产业发展，运营管控则侧重于追求控制经营风险。……