王继承

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-146-02

摘 要 随着社会的发展和进步，人们日常生活工作对于电力的需求也越来越大，电力企业作为我国能源基础产业，其发展好坏关系到整个国家各项产业及事业的发展和运行，掌握着我国国民经济命脉。目前我国电力市场供需矛盾逐渐加剧，而其他能源发电方式也开始影响原本的电力市场格局，所以在新的历史时期下，如何实现电力企业更好的发展，有效提高电力企业服务质量，形成自身核心竞争力就成为当前重要工作。本文将主要针对新形势下如何做好电力企业人力资源管理规划工作进行相关探讨和研究，以期能为相关从业者带来一些帮助和启发。

关键词 电力企业 人力资源 管理规划

随着社会经济的发展，电力企业作为国家能源基础产业，关系到国家经济命脉，这一特殊地位决定了其在国家经济发展中的重要地位以及发展优势，但随着我国经济改革以及外部环境变化，让我国电力企业不得不开始面对当下激烈的市场竞争，如何更好的实现电力企业发展，在世界经济市场中立足，起到提升国家整体实力的责任和作用，成为当下国家电力企业需要完成的首要目标。近年来电力企业开始加强改革，在管理体制等方面不断加强创新，人力资源管理作为企业管理中重要的一项内容，对于有效提升企业运转效率起到了非常良好的促进作用。在电力改革不断深入的今天，电力企业原有人力资源管理模式受到冲击，当前电力企业更应该顺应企业发展需要，及时调整人力资源管理共享，进一步制定好未来发展方向和目标，做好规划工作[1]。……